# lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11

## Veille

Video-Interview aufgezeichnet auf der **VivaTech** (Stand von **Scaleway**), ausgestrahlt vom Medienunternehmen République, mit **Damien Lucas** (CEO von Scaleway) und **Franck Le Moal** (Global Technical Officer der Gruppe **LVMH**). **Zentrale These**: Das Aufkommen einer **„Tech-Geopolitik“** zwingt multinationale Konzerne dazu, die einheitliche globale Lösung zugunsten eines **in drei Blöcke regionalisierten Informationssystems** (Vereinigte Staaten, Europa, China) aufzugeben. LVMH (80 Mrd. € Umsatz, 75 Maisons, über 100 Länder) formalisiert eine **Cloud-Partnerschaft mit Scaleway** zum Aufbau eines **autonomen europäischen Bausteins**, neben Google Cloud (Daten, seit 2021), SAP, Salesforce auf westlicher Seite und Alibaba Cloud / Huawei / Tencent auf chinesischer Seite. Die Gruppe bezeichnet sich selbst als **„hybrid“** und **autonom** statt **„souverän“** (ein Wort, das sie als mehrdeutig ablehnt). Scaleway positioniert sich als **europäischer Cloud-Anbieter**, immun gegen extraterritoriale Gesetze und geschützt vor einem **Kill Switch** („keine Science-Fiction“, angesichts der Nachrichten des Wochenendes). Das wirtschaftliche Argument von Damien Lucas: **1 € bei Scaleway ausgegeben = 68 Cent, die in der europäischen Wirtschaft verbleiben** (gegenüber < 20 Cent bei einem US-Hyperscaler, selbst wenn in Frankreich gehostet). Zeitplan: PoCs abgeschlossen, Rollout beginnt bei **Sephora und Louis Vuitton**, signifikante Durchdringung innerhalb von **12-18 Monaten** angestrebt. Erklärte Mission von Scaleway: Fokus auf **IaaS/PaaS** (keine Vertikalisierung wie z. B. Bürosoftware), gestützt auf ein Partner-Ökosystem (souveräne Anwendungen, europäische Chipsätze und Server). Das **Nvidia-GPU/KI**-Angebot von Scaleway ist **kurzfristig nicht geplant**, bleibt aber offen (Open-Source-Modelle für Autonomie + wirtschaftliche Leistungsfähigkeit).

## Titre Article

LVMH × Scaleway sur VivaTech : géopolitique de la tech, autonomie européenne et cloud hybride régionalisé (entretien République)

## Date

2026-06-11

## URL

https://www.youtube.com/watch?v=7hPO_MmjvFo

## Keywords

digitale Souveränität, strategische Autonomie, europäische Cloud, Tech-Geopolitik, Kill Switch, extraterritoriale Gesetze, hybride Cloud, Multicloud, Regionalisierung des IT-Systems, geopolitische Blöcke, Scaleway, LVMH, Google Cloud, Alibaba Cloud, Huawei, Tencent, SAP, Salesforce, Hyperscaler, IaaS, PaaS, Public Cloud, wirtschaftlicher Trickle-down, Health Data Hub, Europäische Kommission, europäische Chipsätze, europäische Server, Nvidia GPU, Open-Source-Modelle, LLM, agentische KI, E-Commerce, Cybersicherheit, sensible Daten, VivaTech, Sephora, Louis Vuitton, Luxus, multinationaler Konzern

## Authors

**Bertrand** — journaliste / présentateur du média **République** (partenaire de VivaTech), conduit l'entretien. **Damien Lucas** — CEO de **Scaleway**. **Franck Le Moal** — Global Technical Officer du groupe **LVMH**.

## Ton

**Profil**: ein Interview mit drei Stimmen im Format eines auf einer Messe gefilmten Interviews, ein **strategisches B2B**-Register, das sich an **CIOs / Geschäftsleitungen** und das französische Tech-Ökosystem richtet. Mittleres technisches Niveau: Cloud-Architektur wird behandelt (IaaS/PaaS, Hyperscaler, Workloads, Container/VMs), der Fokus liegt jedoch überwiegend auf **Strategie, Risiko und Geopolitik**, in zugänglicher Form.

**Stil**: ein **institutioneller und maßvoller** Ton, typisch für die Unternehmenskommunikation eines börsennotierten Konzerns. Franck Le Moal praktiziert eine **Rhetorik der Nuancierung**: Er widerspricht den Vereinfachungen des Journalisten („So würde ich es nicht ganz formulieren“, „Ich weiß nicht, ob LVMH einen schwarmartigen Ansatz verfolgt“), lehnt den Begriff **„Souveränität“** ausdrücklich zugunsten von **„Autonomie“** und **„Hybridisierung“** ab und flicht nationalen Stolz ein („Herr Arnault sagt es ständig … das französische Know-how zur Geltung bringen“). Ein wiederkehrendes Vokabular des **Risikos** (operative, Kontinuitäts-, finanzielle Risiken) sowie der **„gesunden Spannung / gesunden Konkurrenz“** unter Lieferanten. Damien Lucas nimmt ein **mission-getriebenes** und pädagogisches Register ein: klar umrissene Definitionen („ein moderner … und europäischer Cloud-Anbieter“), die **Trickle-down**-Metapher (68 Cent gegenüber 20 Cent), eine Betonung des **Fokus** („wir haben eine Mission, es ist wichtig, dass wir dabei bleiben“). Charakteristische Formulierungen: *„immun gegen extraterritoriale Gesetze“*, *„ein potenzieller Kill Switch … das ist nicht ganz Science-Fiction“*, *„der Weckruf ist da und er beschleunigt sich“*, *„die Zeit, in der man mit einer einzigen globalen Lösung arbeiten konnte, ist vorbei“*.

## Pense-betes

- **Kernthese**: Die **„Tech-Geopolitik“** diktiert das Ende der einheitlichen globalen Lösung. Ein multinationaler Konzern muss nun ein Informationssystem mit **drei regionalen Visionen** verwalten — amerikanisch, europäisch, chinesisch — und seine **Anwendungspartner** auf diese großen Blöcke **verteilen**.
- **Warum jetzt**: zunehmende Spannungen, die sich auf die Tech-Branche ausweiten (LLMs vs. Vereinigte Staaten), ein zunehmend **geschlossenes/eigenständiges** China, das über Regulierung **Lokalisierung** bei ausländischen Akteuren erzwingt; Aufkommen eines zu fördernden **europäischen Ökosystems**. Explizit genannte Risiken: **operativ, Kontinuität, finanziell**.
- **Position von LVMH**: lehnt den Begriff **„Souveränität“** ab (mehrdeutig, „mehrere Souveränitäten“), beansprucht **Autonomie + Hybridisierung**. Hält eine **„gesunde Spannung“** mit US-Partnern aufrecht (Vermeidung der Abhängigkeit von einem Einzelnen). Zum **Aufbau des europäischen Ökosystems** beizutragen = die „Verantwortung“ eines stolzen französischen Unternehmens (Verweis auf Bernard Arnault).
- **Cloud-Landkarte von LVMH** (bewusstes Multicloud):
- **Google Cloud**: strategische **Datenpartnerschaft seit 2021**, über *alle* Maisons hinweg.
- **Alibaba Cloud**: wesentlicher Partner in **China** (~**25 Maisons**), zusätzlich **Huawei**, **Tencent**.
- **SAP**: im Kern wichtiger Prozesse (Finanzen, Supply, Fertigung); „wird bald anfangen, mit Scaleway zusammenzuarbeiten“.
- **Salesforce**, Microsoft, Oracle, AWS: historisches westliches Fundament.
- **Scaleway**: neuer **europäischer Baustein**.
- **Was LVMH bei Scaleway ablegt**: **potenziell sensible Daten**, die geschützt werden müssen, **E-Commerce-Workloads** in europäischen Ländern, Einsatz seiner **Cybersicherheitslösungen** auf einer autonomeren Infrastruktur. Eine Logik der **regionalen Kohärenz**, um eine Zersplitterung der Maisons zu vermeiden.
- **Warum Scaleway** (Auswahlkriterien): **echter Hyperscaler-/Public-Cloud-Ansatz** (was nicht bei allen EU-Akteuren der Fall ist), **leistungsstarke IaaS + PaaS**, **Agilität** und vor allem **Reaktionsfähigkeit / Co-Entwicklung** von Funktionen für große private Kunden. Festgestellte Schwierigkeit: Ein europäisches Angebot „auf Augenhöhe“ mit Google Cloud / Alibaba Cloud / AWS zu finden, war bis vor Kurzem **nicht selbstverständlich**.
- **Zeitplan**: **kürzliche** Unterzeichnung, **PoCs abgeschlossen**, Migration im Gange (VMs, Container, Anwendungen). Rollout beginnt bei **Sephora** und **Louis Vuitton** (+ weitere); **signifikante Durchdringung innerhalb von 12-18 Monaten** (Hochlauf der meisten Maisons in Frankreich/Europa). Ziel: **Marktanteile pro Block neu ausbalancieren**, nicht alles migrieren.
- **Marktvision (Damien Lucas)**: eine reale, **sich beschleunigende** Verschiebung, getrieben durch (1) **Kritikalität der Daten**, (2) **Unabhängigkeit / Kill Switch**, (3) **wirtschaftliche Gründe**. Das **Trickle-down**-Argument: *„1 € bei Scaleway = 68 Cent bleiben in der europäischen Wirtschaft“* gegenüber **< 20 Cent** bei einem US-Hyperscaler selbst in Frankreich. Belege auf öffentlicher Seite: Ausschreibung der **Europäischen Kommission**, **Health Data Hub** (Gesundheitsdatenplattform). Private Zyklen sind **lang** (die Cloud steht im Kern des Informationssystems) — die von LVMH genannten 12-18 Monate sind im Vergleich zum Durchschnitt **sehr agil**.
- **Mission/Umfang von Scaleway**: **Fokus auf IaaS/PaaS** als **Alternative zu US-Hyperscalern**; **Vermeidung von Vertikalisierung** (weder Bürosoftware noch Alleinlösung der Abhängigkeit von Chipsätzen/Servern/RAM). Eine **Ökosystem**-Logik: Partner für souveräne Anwendungen (E-Mail, Bürosoftware), die bereits auf Scaleway laufen, sowie Anbieter **europäischer Chipsätze und Server**.
- **KI/GPU**: Scaleway verfügt über eine starke **Nvidia-(GPU-)Partnerschaft**. Auf Seiten von LVMH ist der KI-Einsatz **kurzfristig nicht geplant** (zunächst Fokus auf Cloud/PaaS), aber **alles bleibt offen**: Betrieb von **Open-Source-Modellen** auf Scaleway für **Autonomie + wirtschaftliche Leistungsfähigkeit**, um die Abhängigkeit von großen KI-Akteuren (OpenAI, Anthropic, Alibaba/Qwen) auszugleichen. Anforderung: Scaleway muss *„so gut wie Google, so gut wie Alibaba“* werden.
- **Schlusspunkt**: eine innerhalb von **Wochen/Monaten unvorhersehbare** Welt (KI, agentisch) → **agil** bleiben, die **Grundlagen der Autonomie** aufbauen und die **Fähigkeit erhalten, alle Akteure herauszufordern**.

## RésuméDe400mots

In diesem am Scaleway-Stand der VivaTech gedrehten Interview (Medienunternehmen République) empfängt Journalist Bertrand **Damien Lucas** (CEO von Scaleway) und **Franck Le Moal** (Global Technical Officer von LVMH), um deren **Cloud-Partnerschaft** zu formalisieren und zu erläutern.

Damien Lucas definiert Scaleway als **modernen europäischen Cloud-Anbieter**, **immun gegen extraterritoriale Gesetze** und **technologisch unabhängig**: Er schützt Daten vor jeglicher Nutzung durch Drittbehörden ohne Gerichtsentscheid und vor dem Bestehen eines **„Kill Switch“** — ein Risiko, das die Nachrichten des Wochenendes als „nicht ganz Science-Fiction“ erscheinen lassen.

Franck Le Moal erinnert an die Größenordnung von LVMH (≈ 80 Mrd. € Umsatz, 75 Maisons, über 100 Länder) und skizziert den Rahmen: Das Aufkommen einer **„Tech-Geopolitik“** (mächtige Vereinigte Staaten, ein zunehmend geschlossenes China, das über Regulierung Lokalisierung erzwingt, ein erwachendes Europa) zwingt multinationale Konzerne zur Regionalisierung ihrer Informationssysteme. Seiner Ansicht nach ist *„die Zeit vorbei, in der man mit einer einzigen globalen Lösung arbeiten konnte“*: Man muss **drei Visionen** (amerikanisch, europäisch, chinesisch) verwalten und die Anwendungspartner auf diese Blöcke verteilen. LVMH bezeichnet sich als **hybrid** und **autonom** statt **souverän** (ein Wort, das als mehrdeutig abgelehnt wird), verbindet dies aber mit französischem Stolz (ein Verweis auf Bernard Arnault) und der **Verantwortung**, zum europäischen Ökosystem beizutragen.

Die Cloud-Landkarte der Gruppe ist ausdrücklich multicloud: **Google Cloud** (Daten, seit 2021, über alle Maisons hinweg), **Alibaba Cloud** + Huawei + Tencent in China (~25 Maisons), **SAP** (Finanzen, Supply, Fertigung), Salesforce und nun **Scaleway** als europäischer Baustein. Bei Scaleway wird LVMH **potenziell sensible Daten**, europäische **E-Commerce-Workloads** und seine **Cybersicherheitslösungen** ablegen. Die Wahl beruht auf einem **echten Hyperscaler-/Public-Cloud-Ansatz**, leistungsstarken **IaaS/PaaS**-Diensten, **Agilität** und **Reaktionsfähigkeit** (Co-Entwicklung). PoCs abgeschlossen, Einführung läuft bei **Sephora** und **Louis Vuitton**; eine signifikante Durchdringung wird **innerhalb von 12-18 Monaten** erwartet.

Damien Lucas beobachtet eine sich **beschleunigende Marktverschiebung Richtung Europa**, getrieben von der Kritikalität der Daten, der Angst vor dem Kill Switch und wirtschaftlichen Gründen — veranschaulicht durch den **Trickle-down-Effekt** (*1 € bei Scaleway = 68 Cent bleiben in Europa* gegenüber < 20 Cent bei einem US-Hyperscaler) und durch öffentliche Referenzen (Europäische Kommission, Health Data Hub). Scaleway beansprucht eine **auf IaaS/PaaS fokussierte Mission** (keine Vertikalisierung), im Zentrum eines Partner-Ökosystems (souveräne Anwendungen, europäische Chipsätze und Server). Bei **KI/Nvidia-GPU** hat LVMH kurzfristig keine Pläne, bleibt aber offen für **Open-Source-Modelle**, um in einer „völlig unvorhersehbaren“ Welt Autonomie und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu verbinden.

## GrapheDeConnaissance

- LVMH —collabore_avec→ Scaleway (ORGANISATION, 0.98)
- Damien Lucas —dirige→ Scaleway (ORGANISATION, 0.99)
- Franck Le Moal —travaille_chez→ LVMH (ORGANISATION, 0.99)
- Scaleway —est_instance_de→ cloud provider européen (CONCEPT, 0.95)
- Scaleway —permet→ kill switch (CONCEPT, 0.92)
- Franck Le Moal —affirme_que→ c'est fini la vie où on pouvait travailler avec une solution mondiale unique (CITATION, 0.95)
- géopolitique de la tech —permet→ régionalisation du SI en trois plaques (US, Europe, Chine) (CONCEPT, 0.9)
- LVMH —utilise→ Google Cloud (data, depuis 2021) (TECHNOLOGIE, 0.96)
- LVMH —utilise→ Alibaba Cloud (Chine, ~25 maisons) (TECHNOLOGIE, 0.95)
- LVMH —recommande→ une approche hybride et autonome plutôt que « souveraine » (AFFIRMATION, 0.9)
- LVMH —utilise→ Scaleway (TECHNOLOGIE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ 1 € dépensé chez Scaleway = 68 centimes restent dans l'économie européenne (vs < 20 centimes chez un hyperscaler US) (MESURE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ le réveil du marché vers le cloud européen est là et s'accélère (AFFIRMATION, 0.88)
- Scaleway —s_applique_à→ la couche IaaS et PaaS (sans verticalisation) (CONCEPT, 0.92)
- Scaleway —concurrence→ les hyperscalers américains (AWS, Google Cloud) (ORGANISATION, 0.9)
- Scaleway —collabore_avec→ Nvidia (GPU) (ORGANISATION, 0.85)
- LVMH —prédit→ recours possible aux modèles open source sur Scaleway pour autonomie et performance économique (AFFIRMATION, 0.8)

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Canonical: https://www.thekb.eu/de/fiches/lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11/