# rieseberg-how-to-be-more-ambitious-2026-10-13

## Veille

Blogbeitrag von **Felix Rieseberg** (angegebene Rolle: EM bei **Anthropic**, leitete das Engineering für Claude.ai, **Cowork** und Claude Code Desktop; Co-Maintainer von **Electron**), veröffentlicht am **13. Oktober 2026**; rund 2.000 Wörter, 8 Minuten Lesezeit. Er reagiert auf den Ruf *"we're not ambitious enough"* mit einer Anleitung: Ambition im Umgang mit einem Modell gliedert sich in **vier Typen** – **Speed**, **Altitude**, **Depth** und **Range** –, wobei Speed als bereits erreicht beiseitegelassen wird.

## Titre Article

How to be more ambitious: A tutorial for humans with models

## Date

2026-10-13

## URL

https://felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models/

## Keywords

Ambition, Modellnutzung, Speed, Altitude, Depth, Range, Abstraktion, Ziel hinter dem Ziel, Quartalsbilanz, QBR, Expertentiefe, Rohdaten, externer Prüfer, Verifikation, unrealistische Ziele, fachübergreifender Ansatz, Substantive zu Verben, Rollenspiel, Selbstwirksamkeit, Claude

## Authors

Felix Rieseberg — EM chez Anthropic (fonction affichée), co-mainteneur d'Electron ; blog personnel felixrieseberg.com.

## Ton

Profil: eine Anleitung eines Praktikers, der an dem Produkt arbeitet, über das er schreibt, gerichtet an Modellnutzer, auch Nicht-Fachleute eingeschlossen. Der Ton ist locker und verspielt (*"I primarily use Claude (duh)"*, Außerirdische, die die Erde bedrohen, um das ideale Team zu rechtfertigen), die Struktur jedoch methodisch: eine Taxonomie mit vier Typen, dann für jeden Typ nummerierte Techniken und reproduzierbare Prompts, durchgespielt an einem einzigen Beispiel (der QBR von Acme Inc). Der Autor grenzt seine Ratschläge ab: Altitude eignet sich wenig für kreative Projekte, „Claude, go make money" funktioniert 2026 nicht, eine Selbstbewertung durch das Modell ist Stand Oktober 2026 weiterhin zu vermeiden. Der letzte Abschnitt wechselt den Ton, geht in historische und sportliche Anekdoten über und endet mit dem Aufruf an die Leser, ihre eigenen Techniken zu teilen.

## Pense-betes

- **Vier Arten von Ambition**: Speed (gleiche Arbeit, weniger Zeit, ausgeklammert), Altitude (Ergebnis statt Aufgabe), Depth (Methode des Experten), Range (mehrere Disziplinen).
- **Altitude**: der Übergang von „behebe diesen Absturz" zu „halte die App absturzfrei"; Anzeichen für Relevanz: Das Thema würde Meetings rechtfertigen. Voraussetzung: das Modell ausstatten (Absturzberichte, Zuordnung Version ↔ Commit, Maschinen für die drei Betriebssysteme).
- **QBR in drei Schritten**: erklären, was sich geändert hat und warum → drei dringliche Entscheidungen mit Pro- und Kontra-Argumenten → etwas entwerfen, das besser ist als das Quartals-Deck, es anhand der historischen Daten belegen, ein Quartal lang parallel laufen lassen.
- **Depth, fünf Techniken**: Instrumente der Besten (nicht nur ihr Vokabular); unrealistisches Ziel (200 ms statt 5 s); Annahmen anhand von Rohdaten prüfen; neues Wissen erzeugen (Kundensimulation, an Out-of-Sample-Daten validiertes Abwanderungssignal); externer Prüfer, idealerweise ein ausführbares Werkzeug.
- **Depth-Prompt**: was eine Fachperson tun würde → das rohste Material → Methoden und Werkzeuge → was das Ergebnis über uns beide hinaus beweisen würde → den Prompt neu formulieren.
- **Range**: Substantive → Verben (die QBR = „vielbeschäftigte Menschen innerhalb von 30 Minuten von einer Ursache-Wirkungs-Geschichte überzeugen und unter Unsicherheit entscheiden"); Team: Analyst, Journalist, Lektor, Motion-/Audio-Designer, Red Team (Leerverkäufer, forensischer Buchprüfer). Nach Methoden suchen, nicht nach Stimmen.
- **Gemeinsame Voraussetzung**: ein Computer, auf dem das Modell Software installieren kann, sowie Zugang zu Daten (MCP oder anderweitig).
- **Selbstwirksamkeit**: glauben, dass es möglich ist (Dantzig), sehen, dass es jemand anderem gelingt (Bannister, Sawe), sich erlauben zu scheitern (*Inner Game of Tennis*, die Linux-Ankündigung).

## RésuméDe400mots

Felix Rieseberg, der bei Anthropic an Claude arbeitet, beobachtet, dass die Fähigkeiten der Modelle ungleichmäßig fortschreiten – laut Terence Tao „in manchen Richtungen verblüffend, in anderen unzureichend". Manche Nutzer erzielen damit bemerkenswerte Ergebnisse; viele beschränken sich auf einfache Fragen. Dem Slogan *"we're not ambitious enough"* stellt er eine Anleitung entgegen.

Er unterscheidet vier Arten von Ambition. Speed, dieselbe Arbeit schneller zu erledigen, ist bereits erreicht und erfordert keine Kreativität; er klammert sie aus. Es bleiben Altitude, Depth und Range.

Altitude besteht darin, eine Abstraktionsebene höher zu gehen: zu fragen, was das Ziel hinter dem Ziel ist. Der Autor ging von Anfragen zur Behebung von Abstürzen zur Anweisung über, seine Anwendungen absturzfrei zu halten, was ihn zwang, dem Modell Absturzberichte, die Zuordnung zwischen Versionen und Commits sowie Windows-, macOS- und Linux-Maschinen zur Reproduktion und Verifikation zur Verfügung zu stellen. Am Beispiel einer Quartalsbilanz bei Acme Inc staffelt er das Vorgehen: erklären, was sich geändert hat und warum, die drei dringlichsten Entscheidungen mit ihren Argumenten benennen, dann einen Mechanismus entwerfen, der wirksamer ist als das Quartals-Deck, ihn anhand der historischen Daten validieren und parallel laufen lassen. Der Ansatz funktioniert für gezielte Ergebnisse, weniger für kreative Arbeit.

Depth besteht darin, die Aufgabe so auszuführen, wie es der beste Experte des Fachgebiets täte. Modelle ändern bereitwillig das Vokabular, ohne die Methode zu ändern: Man muss die Instrumente der Besten einfordern, unrealistische Ziele setzen und sie dabei als realistisch darstellen, Hypothesen anhand von Rohdaten überprüfen lassen, neues, an unbekannten Daten validiertes Wissen verlangen und sich vor allem auf einen externen Prüfer verlassen, nicht auf das Modell selbst. Ein typischer Prompt fragt das Modell, was eine Fachperson tun würde, von welchem Rohmaterial sie ausginge, mit welchen Methoden, und was das Ergebnis beweisen würde, bevor die Anfrage neu formuliert wird.

Range besteht darin, andere Disziplinen hinzuzuziehen, was durch Multi-Agenten-Systeme kostengünstig wird. Zwei Techniken: Substantive durch Verben ersetzen, um zu erkennen, welche Berufe beteiligt sind, und das ideale Team zusammenstellen, Red Team eingeschlossen, indem man das Modell bittet, das zu tun, was jeder Beruf tut, statt dessen Stil nachzuahmen. Alle diese Ansätze setzen einen Computer und Zugang zu Daten voraus.

Rieseberg verknüpft das Thema schließlich mit Selbstwirksamkeit: Menschen erreichen mehr, wenn sie glauben, dass etwas möglich ist, wenn sie gesehen haben, dass es jemand anderem gelungen ist, oder wenn sie sich erlauben zu scheitern. In einer Welt, in der die Fähigkeiten sprunghaft fortschreiten, ruft er dazu auf, weitere Techniken zu teilen.

## GrapheDeConnaissance

- Felix Rieseberg —travaille_chez→ Anthropic (ORGANISATION, 0.95)
- Felix Rieseberg —a_créé→ Quatre types d'ambition (CONCEPT, 0.9)
- Altitude —fait_partie_de→ Quatre types d'ambition (CONCEPT, 0.97)
- Depth —fait_partie_de→ Quatre types d'ambition (CONCEPT, 0.97)
- Range —fait_partie_de→ Quatre types d'ambition (CONCEPT, 0.97)
- Speed —fait_partie_de→ Quatre types d'ambition (CONCEPT, 0.95)
- Felix Rieseberg —affirme_que→ les modèles opèrent à des niveaux d'abstraction plus élevés à mesure qu'ils gagnent en capacité (AFFIRMATION, 0.88)
- Felix Rieseberg —affirme_que→ les modèles invités à agir en professionnels changent de vocabulaire sans changer de méthode (AFFIRMATION, 0.9)
- Felix Rieseberg —recommande→ un juge extérieur au modèle, idéalement un outil exécutable (AFFIRMATION, 0.93)
- Felix Rieseberg —recommande→ des objectifs déraisonnables présentés au modèle comme raisonnables (AFFIRMATION, 0.88)
- Felix Rieseberg —recommande→ de demander au modèle ce que fait un métier plutôt que d'en imiter le style (AFFIRMATION, 0.9)
- Depth —utilise→ juge extérieur (CONCEPT, 0.85)
- Range —s_inspire_de→ The Art of Innovation (DOCUMENT, 0.85)
- Range —utilise→ systèmes multi-agents (TECHNOLOGIE, 0.8)
- Felix Rieseberg —référence→ Terence Tao (PERSONNE, 0.85)
- Quatre types d'ambition —est_basé_sur→ Auto-efficacité (CONCEPT, 0.78)
- Locke et Latham —affirme_que→ des objectifs précis et difficiles donnent de meilleures performances que « faire de son mieux » (AFFIRMATION, 0.88)
- Felix Rieseberg —utilise→ Claude (TECHNOLOGIE, 0.95)

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Canonical: https://www.thekb.eu/de/fiches/rieseberg-how-to-be-more-ambitious-2026-10-13/