# lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11

## Veille

Entrevista en vídeo grabada en **VivaTech** (stand de **Scaleway**), emitida por el medio República, que reúne a **Damien Lucas** (CEO de Scaleway) y **Franck Le Moal** (Global Technical Officer del grupo **LVMH**). **Tesis central**: la emergencia de una **"geopolítica tecnológica"** obliga a las multinacionales a abandonar la solución global única en favor de un **sistema de información regionalizado en tres bloques** (Estados Unidos, Europa, China). LVMH (80 000 millones de euros de facturación, 75 maisons, más de 100 países) formaliza una **alianza cloud con Scaleway** para construir un **bloque europeo autónomo**, junto a Google Cloud (datos, desde 2021), SAP, Salesforce en el lado occidental y Alibaba Cloud / Huawei / Tencent en el lado chino. El grupo se describe como **"híbrido"** y **autónomo** más que **"soberano"** (palabra que rechaza, por considerarla ambigua). Scaleway se posiciona como un **proveedor cloud europeo** inmune a las leyes extraterritoriales y protegido frente a un **kill switch** ("no es ciencia ficción", a la vista de la actualidad del fin de semana). Argumento económico de Damien Lucas: **1 € gastado con Scaleway = 68 céntimos que permanecen en la economía europea** (frente a menos de 20 céntimos con un hyperscaler estadounidense, incluso alojado en Francia). Calendario: PoC completados, despliegue iniciado en **Sephora y Louis Vuitton**, presencia significativa prevista en un plazo de **12-18 meses**. Misión declarada de Scaleway: centrarse en **IaaS/PaaS** (sin verticalización, como el software ofimático), apoyándose en un ecosistema de socios (aplicaciones soberanas, chips y servidores europeos). La oferta de **GPU Nvidia / IA** de Scaleway **no está prevista a corto plazo** pero permanece abierta (modelos open source por autonomía + rendimiento económico).

## Titre Article

LVMH × Scaleway sur VivaTech : géopolitique de la tech, autonomie européenne et cloud hybride régionalisé (entretien République)

## Date

2026-06-11

## URL

https://www.youtube.com/watch?v=7hPO_MmjvFo

## Keywords

soberanía digital, autonomía estratégica, cloud europeo, geopolítica tecnológica, kill switch, leyes extraterritoriales, cloud híbrido, multicloud, regionalización del sistema de información, bloques geopolíticos, Scaleway, LVMH, Google Cloud, Alibaba Cloud, Huawei, Tencent, SAP, Salesforce, hyperscaler, IaaS, PaaS, cloud público, efecto de goteo económico, Health Data Hub, Comisión Europea, chips europeos, servidores europeos, GPU Nvidia, modelos open source, LLM, IA agéntica, e-commerce, ciberseguridad, datos sensibles, VivaTech, Sephora, Louis Vuitton, lujo, multinacional

## Authors

**Bertrand** — journaliste / présentateur du média **République** (partenaire de VivaTech), conduit l'entretien. **Damien Lucas** — CEO de **Scaleway**. **Franck Le Moal** — Global Technical Officer du groupe **LVMH**.

## Ton

**Perfil**: una entrevista filmada a tres voces (formato de entrevista en evento ferial), un registro **B2B estratégico** dirigido a **CIO / comités de dirección** y al ecosistema tecnológico francés. Nivel técnico medio: se aborda la arquitectura cloud (IaaS/PaaS, hyperscaler, workloads, contenedores/VM) pero el foco se centra sobre todo en la **estrategia, el riesgo y la geopolítica**, mantenidos accesibles.

**Estilo**: un tono **institucional y mesurado**, típico de la comunicación corporativa de un grupo cotizado. Franck Le Moal practica una **retórica del matiz**: corrige los atajos del periodista ("no lo diría exactamente así", "no sé si LVMH tiene un enfoque de enjambre"), rechaza explícitamente la palabra **"soberanía"** en favor de **"autonomía"** y **"hibridación"**, y entrelaza el orgullo nacional ("el Sr. Arnault lo dice constantemente… poner en valor el saber hacer francés"). Un vocabulario recurrente del **riesgo** (riesgos operativos, de continuidad, financieros) y de la **"tensión sana / competencia sana"** entre proveedores. Damien Lucas adopta un registro **de misión** y pedagógico: definiciones enmarcadas ("un proveedor cloud moderno… y europeo"), la metáfora del **efecto de goteo** (68 céntimos frente a 20 céntimos), un énfasis en el **foco** ("tenemos una misión, es importante que nos ciñamos a ella"). Frases características: *"inmune a las leyes extraterritoriales"*, *"un posible kill switch… no es del todo ciencia ficción"*, *"la llamada de atención está aquí y se acelera"*, *"se acabó la época en que se podía trabajar con una única solución global"*.

## Pense-betes

- **Tesis clave**: la **"geopolítica tecnológica"** dicta el fin de la solución global única. Una multinacional debe gestionar ahora un sistema de información con **tres visiones regionales** — americana, europea, china — y **repartir sus socios aplicativos** entre estos grandes bloques.
- **Por qué ahora**: tensiones crecientes que se extienden a la tecnología (LLM frente a Estados Unidos), una China cada vez más **cerrada/específica** que regula para forzar la **localización** de los actores extranjeros; emergencia de un **ecosistema europeo** que hay que fomentar. Riesgos explícitos: **operativos, de continuidad, financieros**.
- **Postura de LVMH**: rechaza la palabra **"soberanía"** (ambigua, "varias soberanías"), reivindica **autonomía + hibridación**. Mantiene una **"tensión sana"** con los socios estadounidenses (evitando la dependencia de uno solo). Contribuir a **construir el ecosistema europeo** = la "responsabilidad" de una empresa francesa orgullosa (referencia a Bernard Arnault).
- **Mapa cloud de LVMH** (multicloud deliberado):
- **Google Cloud**: alianza de datos estratégica **desde 2021**, en *todas* las maisons.
- **Alibaba Cloud**: socio esencial en **China** (~**25 maisons**), además de **Huawei**, **Tencent**.
- **SAP**: en el corazón de los grandes procesos (finanzas, supply, manufacturing); "pronto empezará a trabajar con Scaleway".
- **Salesforce**, Microsoft, Oracle, AWS: base occidental histórica.
- **Scaleway**: nuevo **bloque europeo**.
- **Lo que LVMH pone en Scaleway**: **datos potencialmente sensibles** que proteger, **cargas de trabajo de e-commerce** en países europeos, despliegue de sus **soluciones de ciberseguridad** sobre una infraestructura más autónoma. Una lógica de **coherencia regional** para evitar dispersar las maisons.
- **Por qué Scaleway** (criterios de selección): **verdadero enfoque hyperscaler / public cloud** (no es el caso de todos los actores de la UE), **IaaS + PaaS de alto rendimiento**, **agilidad**, y sobre todo **capacidad de respuesta / co-desarrollo** de funcionalidades para grandes cuentas privadas. Dificultad señalada: encontrar una oferta europea "a la altura" de Google Cloud / Alibaba Cloud / AWS **no era evidente** hasta hace poco.
- **Calendario**: firma **reciente**, **PoC completados**, migración en curso (VM, contenedores, aplicaciones). Despliegue iniciado en **Sephora** y **Louis Vuitton** (+ otras); **presencia significativa en 12-18 meses** (ampliación de la mayoría de las maisons en Francia/Europa). Objetivo: **reequilibrar las cuotas de mercado** por bloque, no migrarlo todo.
- **Visión de mercado (Damien Lucas)**: un desplazamiento real **que se acelera**, impulsado por (1) la **criticidad de los datos**, (2) la **independencia / kill switch**, (3) la **economía**. El argumento del **efecto de goteo**: *"1 € con Scaleway = 68 céntimos permanecen en la economía europea"* frente a **menos de 20 céntimos** con un hyperscaler estadounidense incluso en Francia. Pruebas del lado público: licitación de la **Comisión Europea**, **Health Data Hub** (plataforma de datos de salud). Los ciclos privados son **largos** (el cloud está en el corazón del sistema de información) — los 12-18 meses citados por LVMH son **muy ágiles** en comparación con la media.
- **Misión / alcance de Scaleway**: **centrarse en IaaS/PaaS** como **alternativa a los hyperscalers estadounidenses**; **evitar la verticalización** (ni software ofimático ni resolver por sí solo la dependencia de chips/servidores/RAM). Una lógica de **ecosistema**: socios de aplicaciones soberanas (correo electrónico, ofimática) ya presentes en Scaleway + proveedores de **chips y servidores europeos**.
- **IA / GPU**: Scaleway tiene una fuerte **alianza con Nvidia (GPU)**. Por parte de LVMH, el uso de IA **no está previsto a corto plazo** (prioridad al enfoque cloud/PaaS) pero **todo permanece abierto**: ejecutar **modelos open source** en Scaleway para **autonomía + rendimiento económico**, compensando la dependencia de los grandes actores de la IA (OpenAI, Anthropic, Alibaba/Qwen). Requisito: Scaleway debe llegar a ser *"tan bueno como Google, tan bueno como Alibaba"*.
- **Punto de cierre**: un mundo **imprevisible en cuestión de semanas/meses** (IA, agéntico) → mantener la **agilidad**, construir los **fundamentos de la autonomía**, y conservar la **capacidad de desafiar** a todos los actores.

## RésuméDe400mots

En esta entrevista filmada en el stand de Scaleway en VivaTech (medio República), el periodista Bertrand recibe a **Damien Lucas** (CEO de Scaleway) y **Franck Le Moal** (Global Technical Officer de LVMH) para formalizar y explicar su **alianza cloud**.

Damien Lucas define Scaleway como un **proveedor cloud europeo moderno**, **inmune a las leyes extraterritoriales** y **tecnológicamente independiente**: protege los datos frente a cualquier explotación por parte de autoridades terceras sin decisión judicial, y frente a la existencia de un **"kill switch"** — un riesgo que la actualidad del fin de semana hace "no del todo ciencia ficción".

Franck Le Moal recuerda la escala de LVMH (≈ 80 000 millones de euros de facturación, 75 maisons, más de 100 países) y plantea el marco: la emergencia de una **"geopolítica tecnológica"** (unos Estados Unidos potentes, una China cada vez más cerrada que regula para forzar la localización, una Europa que despierta) obliga a las multinacionales a regionalizar sus sistemas de información. En su opinión, *"se acabó la época en que se podía trabajar con una única solución global"*: hay que gestionar **tres visiones** (americana, europea, china) y repartir los socios aplicativos entre estos bloques. LVMH se describe como **híbrido** y **autónomo** más que **soberano** (palabra que rechaza por ambigua), reivindicando a la vez el orgullo francés (referencia a Bernard Arnault) y la **responsabilidad** de contribuir al ecosistema europeo.

El mapa cloud del grupo es explícitamente multicloud: **Google Cloud** (datos, desde 2021, en todas las maisons), **Alibaba Cloud** + Huawei + Tencent en China (~25 maisons), **SAP** (finanzas, supply, manufacturing), Salesforce, y ahora **Scaleway** como bloque europeo. En Scaleway, LVMH colocará **datos potencialmente sensibles**, **cargas de trabajo de e-commerce** europeas, y sus **soluciones de ciberseguridad**. La elección se basa en un **verdadero enfoque hyperscaler/public cloud**, servicios **IaaS/PaaS** de alto rendimiento, **agilidad** y **capacidad de respuesta** (co-desarrollo). PoC completados, despliegue en curso en **Sephora** y **Louis Vuitton**; se espera una presencia significativa en un plazo de **12-18 meses**.

Damien Lucas observa un **desplazamiento del mercado hacia Europa que se acelera**, impulsado por la criticidad de los datos, el temor al kill switch y la economía — ilustrado por el **efecto de goteo** (*1 € con Scaleway = 68 céntimos permanecen en Europa* frente a menos de 20 céntimos con un hyperscaler estadounidense) y por referencias públicas (Comisión Europea, Health Data Hub). Scaleway reivindica una **misión centrada en IaaS/PaaS** (sin verticalización), en el corazón de un ecosistema de socios (aplicaciones soberanas, chips y servidores europeos). En cuanto a **IA/GPU Nvidia**, LVMH no tiene planes a corto plazo pero permanece abierto a los **modelos open source** para combinar autonomía y rendimiento económico en un mundo "totalmente imprevisible".

## GrapheDeConnaissance

- LVMH —collabore_avec→ Scaleway (ORGANISATION, 0.98)
- Damien Lucas —dirige→ Scaleway (ORGANISATION, 0.99)
- Franck Le Moal —travaille_chez→ LVMH (ORGANISATION, 0.99)
- Scaleway —est_instance_de→ cloud provider européen (CONCEPT, 0.95)
- Scaleway —permet→ kill switch (CONCEPT, 0.92)
- Franck Le Moal —affirme_que→ c'est fini la vie où on pouvait travailler avec une solution mondiale unique (CITATION, 0.95)
- géopolitique de la tech —permet→ régionalisation du SI en trois plaques (US, Europe, Chine) (CONCEPT, 0.9)
- LVMH —utilise→ Google Cloud (data, depuis 2021) (TECHNOLOGIE, 0.96)
- LVMH —utilise→ Alibaba Cloud (Chine, ~25 maisons) (TECHNOLOGIE, 0.95)
- LVMH —recommande→ une approche hybride et autonome plutôt que « souveraine » (AFFIRMATION, 0.9)
- LVMH —utilise→ Scaleway (TECHNOLOGIE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ 1 € dépensé chez Scaleway = 68 centimes restent dans l'économie européenne (vs < 20 centimes chez un hyperscaler US) (MESURE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ le réveil du marché vers le cloud européen est là et s'accélère (AFFIRMATION, 0.88)
- Scaleway —s_applique_à→ la couche IaaS et PaaS (sans verticalisation) (CONCEPT, 0.92)
- Scaleway —concurrence→ les hyperscalers américains (AWS, Google Cloud) (ORGANISATION, 0.9)
- Scaleway —collabore_avec→ Nvidia (GPU) (ORGANISATION, 0.85)
- LVMH —prédit→ recours possible aux modèles open source sur Scaleway pour autonomie et performance économique (AFFIRMATION, 0.8)

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Canonical: https://www.thekb.eu/es/fiches/lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11/