# mollick-entreprises-blocage-ia-adoption-2026-03-05

## Veille

Adozione dell'IA bloccata da IT/legale nelle aziende, divario tra imprese innovative e caute, leadership e gestione del rischio - LinkedIn

## Titre Article

It is amazing how many companies I talk to STILL have AI effectively blocked by IT & legal departments...

## Date

2026-03-05

## URL

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7435135940291076096/

## Keywords

adozione dell'IA, blocco aziendale, IT, legale, gestione del rischio, leadership, ChatGPT, Claude, Gemini, Claude Code, settori regolamentati, comitato di approvazione, trasformazione digitale

## Authors

Ethan Mollick

## Ton

Profilo: prospettiva di esperto-osservatore, registro conversazionale-professionale, livello accessibile. Ethan Mollick scrive con un tono di sorpresa misurata e incredulità di fronte all'inerzia di alcune aziende. Si basa sulla propria esperienza diretta sul campo (consulenza aziendale) per illustrare un contrasto sorprendente tra due tipologie di organizzazioni. Lo stile è diretto, fattuale, con un tocco di ironia (l'inciso "non lo fanno" che smentisce un timore infondato). Il commento aggiuntivo dell'autore adotta un tono analitico più ponderato, individuando la causa profonda in una questione di leadership e di volontà di assumersi il rischio. Pubblico di destinazione: dirigenti aziendali, responsabili IT e legali, professionisti interessati alla trasformazione dell'IA.

## Pense-betes

- Molte aziende hanno ancora l'IA bloccata dai reparti IT e legale per motivi ormai superati
- Le aziende in settori fortemente regolamentati hanno comunque trovato il modo di implementare ChatGPT, Claude e Gemini in versione enterprise, inclusi CLI come Claude Code
- Divario sorprendente: nello stesso settore, un'azienda usa l'IA da 18 mesi mentre un'altra ha un comitato che deve approvare ogni singolo caso d'uso
- Alcune aziende temono ancora che i modelli attuali si addestrino automaticamente sui loro dati (il che è falso)
- Il fattore decisivo è generalmente la disponibilità di un dirigente (spesso il CEO) ad assumersi rischio e responsabilità
- Se il dirigente rifiuta di assumersi il rischio, le forze di riduzione del rischio (IT, legale) hanno ogni incentivo a bloccare qualsiasi cosa possa costituire un problema
- Si tratta fondamentalmente di una questione di leadership, non tecnica

## RésuméDe400mots

Ethan Mollick, associate professor presso la Wharton School e autore di Co-Intelligence, condivide il suo stupore per il numero di aziende che hanno ancora l'IA di fatto bloccata dai propri reparti IT e legale, per motivi ormai superati. Egli evidenzia il paradosso: aziende che operano in settori fortemente regolamentati hanno già trovato il modo di implementare soluzioni IA enterprise come ChatGPT, Claude e Gemini, inclusi strumenti a riga di comando come Claude Code, senza incontrare alcun problema apparente.

Mollick descrive quello che definisce uno dei divari più singolari da lui osservati: due aziende dello stesso identico settore possono adottare approcci radicalmente diversi. Una utilizza l'IA in modo produttivo da 18 mesi, mentre l'altra ha istituito un comitato che deve approvare ogni singolo caso d'uso e continua a temere che gli attuali modelli di IA si addestrino automaticamente sui dati aziendali - un timore che Mollick confuta direttamente, sottolineando che ciò non avviene con le versioni enterprise.

In un commento successivo, Mollick approfondisce la propria analisi individuando la causa profonda di questa divergenza. Il fattore decisivo è generalmente la disponibilità di un dirigente - spesso il CEO, ma non sempre - ad assumersi il rischio e la responsabilità legati all'adozione dell'IA. Quando la risposta è negativa, le forze di riduzione del rischio all'interno dell'organizzazione (in primis i reparti IT e legale) hanno ogni incentivo a evitare qualsiasi cosa possa anche solo essere sospettata di causare un problema.

La sua conclusione è netta: si tratta fondamentalmente di una questione di leadership. Non è un problema tecnico, normativo o di sicurezza dei dati - è una questione di coraggio manageriale e di volontà strategica di abbracciare il cambiamento. Le aziende che avanzano sono quelle i cui dirigenti accettano rischi calcolati, mentre quelle che ristagnano restano paralizzate da un'avversione al rischio istituzionale che si traduce in processi di approvazione burocratici e timori infondati.

Questo post ha generato un coinvolgimento massiccio (oltre 1.793 reazioni, 288 commenti, 149 condivisioni), a testimonianza di quanto questa osservazione abbia colpito la comunità professionale.

## GrapheDeConnaissance

- Ethan Mollick —affirme_que→ les departements IT/juridique bloquent encore l'IA dans de nombreuses entreprises (AFFIRMATION, 0.98)
- Ethan Mollick —travaille_chez→ Wharton School (ORGANISATION, 0.99)
- Ethan Mollick —a_créé→ Co-Intelligence (DOCUMENT, 0.99)
- Entreprises regulees —utilise→ ChatGPT (TECHNOLOGIE, 0.95)
- Entreprises regulees —utilise→ Claude (TECHNOLOGIE, 0.95)
- Entreprises regulees —utilise→ Gemini (TECHNOLOGIE, 0.95)
- Leadership dirigeant —permet→ adoption IA en entreprise (CONCEPT, 0.92)
- Aversion au risque —réduit→ Adoption IA en entreprise (CONCEPT, 0.9)
- Departements IT/juridique —utilise→ reduction du risque (METHODOLOGIE, 0.88)
- Ethan Mollick —affirme_que→ les modeles IA entreprise ne s'entrainent pas sur les donnees clients (AFFIRMATION, 0.97)
- Claude Code —fait_partie_de→ outils IA deployes en entreprise (CONCEPT, 0.9)

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Canonical: https://www.thekb.eu/it/fiches/mollick-entreprises-blocage-ia-adoption-2026-03-05/