Phase Build

Chris Williams place le Build en P4 du cycle ADLC à huit phases décrit dans « Two Human Gates and Everything Between Is Machine-Checked » (12 juin 2026) : un agent par ticket, fonctionnant avec des «modèles mid-tier par défaut», avec régénération à deux essais, ce qui signifie qu'un agent qui cale est tué et redémarré à zéro plutôt que materné. Williams rejette les personas à ce stade : les capacités viennent du contexte, des outils et de la charte. La phase se situe au creux léger de ce qu'il appelle une distribution en haltère de l'effort, lourde aux deux extrémités (planifier en P1, prouver en P5), légère là où le code est effectivement écrit. Cela inverse l'économie agile classique, où c'est mal construire qui coûte cher.

La seconde occurrence est d'une autre nature. La refonte par Bret Taylor de l'entretien d'ingénierie de Sierra, publiée le 20 avril 2026, nomme « Build » l'étape médiane de la journée sur site : l'évaluateur quitte la pièce et le candidat dispose de deux heures pour donner vie à sa propre idée, avec les outils et frameworks d'IA de son choix, libre de pivoter ou de réduire le périmètre. Suit une étape Review où les évaluateurs examinent le code, débattent des choix produit et demandent comment l'IA a été utilisée.

Le même mot recouvre deux heures de construction humaine sans supervision et une exécution de tickets pilotée par machine, encadrée par des tests figés. Les deux sont sans surveillance par conception, et toutes deux reportent le jugement humain sur les phases situées de part et d'autre. Ni Williams ni Taylor ne traitent l'acte de construire comme le lieu où se prennent les décisions difficiles.