Nicolas Martignole (Le Touilleur Express) veröffentlicht – gemeinsam verfasst mit **GLM-5.2** und **MiniMax-M3** – **« The Token Manifesto »**: eine Persiflage des **Manifeste Agile** (2001), übertragen auf die Ära der LLMs, in der die Werteinheit nicht mehr die Ingenieurstunde, sondern das **Token** ist. Vier Werte: *kurze System-Prompts statt raffinierter System-Prompts*, *ein klares Beispiel statt drei Absätzen Erklärung*, *iteratives Vorgehen in kleinen Schritten statt das gesamte Lastenheft auf einmal abzuladen*, *Ausgabe in einem festgelegten Format statt das Modell frei improvisieren zu lassen*. Zwölf Prinzipien unterlaufen die des Agilen Manifests eines nach dem anderen — „Einfachheit, die Kunst, die Menge an Arbeit zu maximieren, **die nicht vom Modell erledigt wird**“, „selbstorganisierende Teams, die Wiederholungen erkennen und einmal dokumentieren“, „regelmäßige Reflexion **bevor die Monatsrechnung eintrifft**“. Unter dem Humor („nervöses Starren auf eine Nutzungsanzeige“) verbirgt sich eine ernsthafte These: Der eigentliche ökonomische Engpass KI-gestützter Entwicklung ist nicht mehr die Geschwindigkeit, sondern das **Token-Budget** und die **Ökonomie des Kontextfensters**. Zwei Pointen beschließen den Text: **« Du hast kein Prompt-Problem. Du hast ein Kontextfenster-Problem. »** und **« Jeder ist ein Prompt Engineer, bis das Monatskontingent aufgebraucht ist. »** Bemerkenswert ist das Meta-Augenzwinkern: ein Manifest zur Token-Sparsamkeit, gemeinsam *mit* Modellen verfasst.
Analyse von **Olivier Rafal** für **WeNvision** (französisches Beratungsunternehmen), veröffentlicht am **4. Juni 2026** (~4 Min. Lesezeit), zur Einordnung der Gründung der **Tokenomics Foundation** durch die **Linux Foundation** (angekündigt am 3. Juni, in Partnerschaft mit der **FinOps Foundation**), die er als die offizielle Eröffnung **der Ära des „FinOps for AI“** wertet. **Kernthese**: KI hat die Ökonomie der Softwareentwicklung verändert; das **Token** ist zur *„neuen Maßeinheit für Technologieausgaben“* geworden – eine Parallele zur Cloud der 2010er-Jahre (**wiederkehrende und variable** Kosten, die aktiv gesteuert werden müssen), woraus sich die Verschiebung der Anbieter von Pauschalpreisen hin zur **tokenbasierten Abrechnung** ergibt. **Größenordnung (Dringlichkeit)**: *„Laut Goldman Sachs soll sich die weltweite Token-Nutzung bis 2030 um das 24-Fache erhöhen und 120 Billiarden Token pro Monat erreichen“* — eine Größenordnung, die die Token-Effizienz von einem *„technischen Detail“* zu einem Thema für die **Vorstandsetage** macht. Zitat von **J.R. Storment** (Gründer der FinOps Foundation): *„Token-Kosten und -Effizienz sind zu einem Thema auf CEO-Ebene geworden, nicht zu einer technischen Randnotiz.“* **Transparenz-/Standardisierungsproblem**: Die aktuelle KI-Preisgestaltung ist nicht vergleichbar (Input-Token/Caching-Systeme/Output unterscheiden sich von Modell zu Modell) → Die Tokenomics Foundation will die **spécification FOCUS (Open Source) erweitern**, um eine **gemeinsame Sprache** für Einkauf und Vergleich bereitzustellen. **Rafals zentrale Botschaft (jenseits der Kosten)**: *„Bei FinOps geht es weniger darum, Kosten zu senken, als vielmehr darum, die Effizienz zu optimieren“* — die eigentliche Kennzahl ist das **Verhältnis von KI-Kosten zu Geschäftswirkung** (*Time to Market, Qualität, Funktionen, Eco-Design*). **Grenzen reiner Standards**: Technische Normen allein reichen nicht aus; das **Target Operating Model muss neu gedacht werden** (Teams, Prozesse, Datenkultur, Business-Alignment); in den USA wird bereits *„das Ende der Double-Pizza-Teams zugunsten von Sandwich-Teams“* angekündigt. **Warnsignal**: *„ein KI-beschleunigter SDLC wird lediglich […] die Probleme verstärken und einem nur dabei helfen, schneller … gegen die Wand zu fahren“* (bei fehlenden organisatorischen Grundlagen). **Genannte Sponsoren der Foundation**: Accenture, Booking.com, Google Cloud, Microsoft, IBM, Salesforce. **Angebot von WeNvision**: *„gemeinsam eine Roadmap erarbeiten, das Betriebsmodell für das agentische Zeitalter neu denken und die unverzichtbar gewordene finanzielle Governance etablieren.“* **Französischsprachige Lesart, gerichtet an Führungskräfte/Transformationsverantwortliche**, der Fiche [[tokenomics-foundation-linux-finops-token-economics-about-2026-06-03]]; konvergiert mit dem agentischen FinOps-Cluster [[finops-foundation-finops-for-ai-overview-2026-02-17]], finout-finops-ai-agents-four-step-allocation-framework-2026-04-27, gupta-token-budget-wars-marginal-token-utility-2026-05-28 (Token→Ergebnis, Wert > Volumen).
#Tokenomics Foundation#FinOps for AI#FinOps for AI
**Olivier Rafal** · pour **WeNvision** (cabinet de conseil français — bureaux à Paris, Lille, Strasbourg, Bordeaux, Nantes, Toulouse, Belgique, Luxembourg). Olivier Rafal écrit en analyste/conseil familier des préoccupations de comité de direction (ancien analyste IT, profil conseil-transformation). Publié le **4 juin 2026**.