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Didier Girard

Didier Girard — Personne. rôle : Auteur de la note ; lit un lancement produit comme la mise en production d'une doctrine, valide la cohérence architecturale mais refuse les chiffres du constructeur comme preuve et documente trois manques opérationnels

Didier Girard est directeur technique et directeur général de SFEIR, une ESN française de 1 000 personnes. Sur BFM Business le 5 mai 2026, il a posé sa position sans détour : «écrire du code est devenu un anti-pattern». L'IA produit déjà un meilleur code que la plupart des ingénieurs, a-t-il soutenu, tandis que la décision reste humaine.

Une méthode traverse ses écrits : accepter le symptôme, refuser le chiffre. Il conteste «la méthode de l'étude MIT (95 % des pilotes sans ROI)» tout en en gardant le signal, «le symptôme est vrai même quand le chiffre est faux». En lisant Shieldstral 1.0 3B de Mistral le 7 août 2026, il a validé l'architecture (la politique est lue à l'inférence plutôt qu'intégrée dans les poids), puis a refusé les scores de benchmark : chiffres du constructeur, jeux de test du constructeur, aucune évaluation tierce au 6 août 2026.

«AI4IT vs AI4Business : le renversement (article SFEIR)», publié le 24 juin 2026, inverse le consensus de 2024. La valeur mesurable vient de l'IA appliquée au système d'information, parce que le code se vérifie lui-même par la compilation, les tests et l'intégration continue, alors qu'un processus métier ne le fait pas. Son conseil budgétaire pour 2027 en découle : financer AI4IT en priorité, piloter sur le coût par résultat plutôt que sur le prix du token, compter humains et agents ensemble.

Ce qui reste ouvert, c'est la gouvernance. Chercher «ACP» dans sa propre base de veille a renvoyé douze résultats, tous sur le protocole de commerce, aucun sur celui, client-to-agent, de Zed, d'où la règle qu'il a adoptée : ne jamais indexer un acronyme seul. Avec Shieldstral, la responsabilité retombe sur le déployeur, tandis que l'auditabilité, la robustesse et la disponibilité font défaut.

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Personne
rôle
Auteur de la note ; lit un lancement produit comme la mise en production d'une doctrine, valide la cohérence architecturale mais refuse les chiffres du constructeur comme preuve et documente trois manques opérationnels
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SFEIR AI4IT vs AI4Business… la méthode de l'étud…

→ dirige

SFEIR ORGANISATION confiance élevée évolutif Source ↗

→ travaille chez

SFEIR ORGANISATION confiance élevée évolutif Source ↗

→ publie

AI4IT vs AI4Business : le renversement (article SFEIR) DOCUMENT confiance élevée stable Source ↗

→ s oppose à

la méthode de l'étude MIT (95 % des pilotes sans ROI) DOCUMENT confiance élevée stable Source ↗

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