Antoine Habert

Antoine Habert, senior consultant presso WEnvision, ha pubblicato due articoli a circa sei mesi di distanza, e insieme tracciano un unico ragionamento che va da un sistema di gestione degli incidenti a un metodo di governance dei progetti.

Il primo (29-10-2025) racconta due anni di deployment di agenti in produzione presso una fintech europea, a partire da AI4Ops nel 2023: risoluzione degli incidenti, qualificazione diagnostica, comunicazione dello stato e monitoraggio dell'infrastruttura, fino a raggiungere il 100% di automazione del supporto di livello 1 con riduzioni di costo superiori al 90%, sotto vincoli di compliance bancaria. Da qui, Habert individua ciò che l'ondata di framework del 2024 ha lasciato irrisolto. Afferma senza mezzi termini che LangGraph, CrewAI e AutoGen mancano di fondamenta per la produzione: forniscono orchestrazione, non trasparenza del ragionamento, memoria organizzativa strutturata, autentica cooperazione cognitiva tra agenti, né una supervisione che si adatti alla maturità del sistema. WEnvision ha formalizzato i quattro pilastri nella propria piattaforma RAISE.

Il secondo (05-05-2026) formalizza PROJ-AI, costruito su un repository git come fonte unica di verità, un agente (Claude Code, Cursor o equivalente) che legge una dottrina in markdown a ogni sessione, e una struttura di repository in sei zone con Decision Record valutati su sette dimensioni. Su tre missioni attive e 31 decisioni registrate, Habert riporta un onboarding sceso da tre settimane a due giorni e una tracciabilità delle decisioni strutturali salita dal 30% al 100%. Il suo aforisma: "Le projet EST le livrable."

Ciò che resta costante in entrambi gli articoli è un rifiuto del solutionismo tecnico, riassunto come tecnologia 20% / disciplina di team 80%. Habert torna sempre alla stessa affermazione: il livello mancante è la governance cognitiva, non un altro framework.