Simon Wardley

Simon Wardley ha creato la Wardley Mapping dopo errori strategici costosi che attribuiva alla mancanza di una mappa del terreno. Il metodo colloca la catena del valore sull'asse verticale, che va dal bisogno dell'utente fino alle dipendenze che nessuno vede (l'elettricità dietro il forno che cuoce la pizza), e l'evoluzione sull'asse orizzontale: genesi, costruito su misura, prodotto, commodity. Da qui nasce una regola decisionale compatta: costruire ciò che è unico, comprare il prodotto, usare la commodity. La posizione sull'asse dell'evoluzione è dove avviene la lettura strategica. "Costruire un sito web" era un atto pionieristico nel 1994 ed è spesso oggi uno spreco di tempo e denaro.

La stessa lettura dell'evoluzione prevedibile guida la sua risposta, in un dialogo socratico immaginario datato 2026-03-27, alla domanda se gli LLM e il vibe coding significhino più o meno sviluppatori. All'incirca lo stesso numero, sostiene, per via dell'effetto Regina Rossa: le aziende in concorrenza reinvestono immediatamente ogni guadagno di produttività solo per mantenere la propria posizione. Prevede che le grandi imprese passeranno da 30 milioni a oltre un miliardo di righe di codice. Il paradosso di Jevons fornisce la sua cornice interpretativa, poiché una risorsa che diventa più economica da usare viene consumata di più. La sua analogia è il sysadmin, che non è scomparso quando la virtualizzazione ha eliminato il racking fisico, ma è diventato un DevOps engineer o un SRE.

Wardley afferma che leggere il codice è già insostenibile su larga scala, e vuole che l'ingegneria del software passi da mestiere artigianale a disciplina ingegneristica. Raccomanda la riqualificazione al posto dei licenziamenti, per poi prevedere che le aziende non la sceglieranno.