Simon Wardley

Simon Wardley entwickelte Wardley Mapping nach kostspieligen strategischen Fehlern, die er darauf zurückführte, dass ihm eine Landkarte des Terrains fehlte. Die Methode trägt auf der vertikalen Achse eine Wertschöpfungskette ab, vom Bedürfnis des Nutzers hinunter zu Abhängigkeiten, die niemand sieht (der Strom hinter dem Ofen, der die Pizza backt), und auf der horizontalen die Evolution: Genesis, maßgeschneiderte Entwicklung, Produkt, Commodity. Daraus ergibt sich eine knappe Entscheidungsregel: das Einzigartige selbst bauen, das Produkt kaufen, die Commodity nutzen. Die Position auf der Evolutionsachse ist der Punkt, an dem die strategische Lesart ansetzt. "Eine Website bauen" war 1994 ein Pionierakt und ist es heute oft nur noch Zeit- und Geldverschwendung.

Dieselbe Lesart vorhersehbarer Evolution bestimmt seine Antwort, in einem fiktiven sokratischen Dialog vom 2026-03-27, auf die Frage, ob LLMs und vibe coding mehr oder weniger Entwickler bedeuten. Ungefähr gleich viele, argumentiert er, wegen des Red-Queen-Effekts: konkurrierende Firmen investieren jeden Produktivitätsgewinn sofort wieder, nur um ihre Position zu halten. Er sagt voraus, dass große Unternehmen von 30 Millionen auf über eine Milliarde Codezeilen wachsen werden. Das Jevons-Paradox liefert seinen Rahmen, denn eine Ressource, deren Nutzung billiger wird, wird stärker verbraucht. Seine Analogie ist der Systemadministrator, der nicht verschwand, als Virtualisierung das physische Racking überflüssig machte, sondern zum DevOps-Ingenieur oder SRE wurde.

Wardley erklärt, dass das Lesen von Code in großem Maßstab bereits nicht mehr tragfähig ist, und will, dass sich Softwareentwicklung vom Handwerk zur ingenieurwissenschaftlichen Disziplin wandelt. Er empfiehlt Umschulung statt Entlassungen, sagt dann aber voraus, dass Unternehmen sich nicht dafür entscheiden werden.