BMAD

La nota de Philippe Martin de febrero de 2026 presenta BMAD, Breakthrough Method for Agile AI-Driven Development, como un plan d'urbanisme para la IA agéntica dentro del SDLC. Su contraimagen es el vibe coding: cada desarrollador negociando solo con un contratista, extensiones por todas partes, sin plan de conjunto, un cableado a punto de incendiarse. BMAD organiza en cambio los agents IA como un equipo de construcción disciplinado. Uno clarifica una necesidad hasta convertirla en una especificación real en lugar de un prompt vago, un arquitecto propone opciones alineadas con los estándares, artesanos generan código, pruebas y documentación, controladores dan seguimiento a los defectos y las regresiones. El humano sigue siendo el arquitecto en jefe, y conserva la visión, las restricciones no negociables y las decisiones estructurales.

Marco Mornati sometió esa promesa a una prueba de un día en marzo de 2026, haciendo correr personas de IA especializadas (analista, product manager, arquitecto) a través de la investigación de mercado, un PRD, epics y stories, la arquitectura técnica y el diseño UX. Usó Stitch para la interfaz, para evitar la estética genérica de las pantallas generadas por IA, y gemini-cli para la exploración, con el fin de reservar sus tokens más costosos para el desarrollo. Su conclusión: la arquitectura es donde la pericia humana sigue siendo indispensable. Las cifras que cita muestran la brecha: el 93% de los desarrolladores usa asistentes de IA y el 27% del código de producción es generado por IA, y sin embargo la codificación es un 26% más rápida mientras que la entrega es solo un 8-10% más rápida, al mismo tiempo que el código de IA sin supervisión introduce 1.7 veces más defectos.

Para una DSI que carga con legado, la zona aguas abajo de Martin es la que más importa: los agentes mapean el código, señalan las áreas de riesgo y proponen refactorizaciones progresivas. Ninguna de las dos notas resuelve cómo aprenderán los junior sin escribir código a mano, ni qué queda del rol del product manager una vez que los perfiles técnicos puedan llevar ellos mismos la preparación del producto.