LVMH

LVMH gestiona alrededor de 80.000 millones de euros de ingresos en 75 maisons repartidas en más de 100 países, y Franck Le Moal, su Global Technical Officer, describe un sistema de información que ya no encaja en un único proveedor global. Su formulación en VivaTech en junio de 2026 fue tajante: la era de una sola solución mundial ha terminado. Lo que la sustituye es un mapa regionalizado. Google Cloud transporta datos en todas las maisons desde 2021. Alibaba Cloud, junto con Huawei y Tencent, cubre alrededor de 25 maisons en China. SAP se encarga de finanzas, suministro y fabricación, Salesforce está a su lado, y Scaleway asume ahora datos sensibles, cargas de comercio electrónico europeo y herramientas de ciberseguridad, con pruebas de concepto terminadas y despliegue iniciado en Sephora y Louis Vuitton.

Aquí el vocabulario importa. Le Moal rechaza la palabra "souverain" por ambigua y califica a LVMH de híbrido y autónomo en su lugar, sin dejar de reivindicar una responsabilidad hacia el ecosistema europeo. Esa distinción es lo que convierte al grupo en un punto de referencia recurrente: es una multinacional privada que llega a un proveedor europeo a través de una lectura de la geopolítica tecnológica (unos Estados Unidos asertivos, una China que se cierra y regula para forzar la localización, una Europa que despierta) y no a través de un mandato de compras.

La pregunta abierta se sitúa un nivel más arriba. En materia de IA y GPUs de Nvidia, Le Moal no prevé nada a corto plazo, pero mantiene a la vista los modelos de código abierto en Scaleway, tanto por autonomía como por economía, en un mundo que califica de totalmente imprevisible.