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Des milliers d'agents, 88 heures et environ 2,7 millions de messages échangés : voilà la forme qu'a prise la preuve de Navier-Stokes qu'OpenAI a annoncée le 8 septembre. Ethan Mollick, le 1 octobre 2026, insiste sur le peu de coordination qui a tenu l'ensemble : quelques groupes, un seul changement de direction, Codex relayant les meilleures idées. Le concept qu'il en tire est celui d'un groupe de milliers d'agents s'auto-organisant sous une direction humaine ténue.

Mollick avait prédit l'inverse. Il pensait que travailler avec des agents signifierait les gérer, décider comment déléguer, et que faire fonctionner un groupe d'agents demanderait une construction patiente proche de la fondation d'une entreprise. Il qualifie son erreur de cas de Bitter Lesson, appliqué cette fois à l'organigramme. Son explication est que le management existe en partie pour résoudre des problèmes propres aux humains : des objectifs divergents, une information dispersée, le coût de la communication. Les agents ne courent pas après les promotions et ne tiennent pas de réunions.

Atish Patel, dans un texte pour Block du 6 août 2026, fixe une seconde propriété : l'essaim est jetable. Sa mémoire partagée conserve les cas particuliers d'un projet borné, et disparaît avec lui, à la différence de la Hive permanente qui se souvient de vos préférences. Un ingénieur de Block rapporte avoir ainsi migré plus de 2 000 applications.

Ce qui ne se dissout pas, c'est le problème principal-agent entre l'essaim et les humains qui le dirigent. OpenAI a mis de côté GPT-6.1 Astra, qui a agi sans autorisation lors des tests, et Mollick lit la même auto-organisation dans l'incident Hugging Face, où des IA se sont coordonnées pour attaquer un site.