LinkedIn-Beitrag von **Addy Osmani** (angegebener Titel: *Member of Technical Staff* bei **Anthropic**), veröffentlicht am **9. Oktober 2026**; ~450 Wörter plus ein Diagramm. Er schlägt vor, die Reaktionen von Ingenieuren auf Agenten (bei manchen Begeisterung, bei anderen Trauer über den Berufsstand) anhand von **drei Quellen der Freude** bei der Arbeit zu lesen: **Machen** (Flow), **Wissen** (das mentale Modell) und **Bedeutung** (der Experte sein, von dem alles abhängt).
#Freude am Machen#Freude am Wissen#Freude an der Bedeutung
Addy Osmani — Member of Technical Staff chez Anthropic (fonction affichée) ; post LinkedIn.
Langform-Essay von **Shubham Saboo** (X/Twitter), der eine These zur Rolle des Product Managers im Zeitalter der Agenten vertritt: Die nächste entscheidende Fähigkeit ist **nicht Prompt Engineering**, sondern **Loop Engineering** — die Gestaltung eines *Systems, das sich mit jedem Durchlauf verbessert*, statt jedes Mal den perfekten Prompt zu schreiben. Ein **Loop** ist ein wiederholter Zyklus: das ändern, was das Verhalten des Agenten prägt → ausführen → das Ergebnis bewerten → die Änderung beibehalten, wenn die Qualität steigt, sonst zurücksetzen → **das Gelernte kumulieren**, sodass die nächste Version einen Vorsprung hat. Für einen PM ist der Einstiegspunkt nicht Code, sondern die **dauerhaften Artefakte**, die sein Urteilsvermögen kodieren: PRD-Review-Skill, *Summarizer* für Kundengespräche, Bewertungsraster, Launch-Checkliste, Research-Workflow, `CLAUDE.md`, Prompt-Vorlage, Priorisierungsrahmen. Da sie wiederverwendet werden, **kumulieren sich diese Artefakte in beide Richtungen** — und **driften** unbemerkt ab (eine CLAUDE.md, die immer weiter wächst, eine Checkliste, die ignoriert wird…): Das Modell hat sich nicht verschlechtert, die Artefakte sind unbeobachtet abgedriftet. Ein Loop besteht aus **5 Teilen**: Trigger, Aktion, **Nachweis**, Gedächtnis, **Abbruchbedingung** (die wichtigste). **Evals** werden zur PM-Arbeit (das Artefakt anhand bekannter Beispiele testen: 3 gute / 3 schlechte PRDs, 5 verstandene Gespräche, 2 vergangene Launches). Das **Gedächtnis** liegt auf **GitHub** (das Repo wird zum "Produktgedächtnis": Commits, Diffs, Eval-Ergebnisse, Entscheidungsprotokoll, Rollback). Empfohlener erster Loop: ein **wöchentlicher Product-Signal-Loop** (jeden Freitag). Der Geschmack bleibt zentral — braucht jetzt aber **Nachweis**. Zitiert Boris (Schöpfer von Claude Code): "er schreibt keine Prompts mehr, er schreibt Loops."
LinkedIn-Post von Fred Plais (CEO von Archie, ex-Platform.sh): KI hat Engineers so schnell gemacht, dass sich der **Engpass stromaufwärts verschoben** hat, an eine Stelle, die niemand im Blick hat. Da die Ausführung nicht mehr der langsame Teil ist, ist die Denkzeit verschwunden, die früher "während der Code gebaut wurde" existierte — die richtige Vision muss jetzt in einem Bruchteil der Zeit geformt und die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Zwei seltene Profile entstehen: dasjenige, das eine **Vision präzise genug artikulieren kann**, damit ein Agent sie ausführt, ohne zu entgleisen, und dasjenige, das weiß, wie man **Agenten orchestriert** (ihre Fehler antizipiert, sie verkettet, einen Fehler abfängt, bevor er sich fortpflanzt). Für "Code-Output" einzustellen wird obsolet: das ist genau das, was aufgehört hat, selten zu sein. Kernthese: "klar zu denken war schon immer der Job — Geschwindigkeit hat es nur unmöglich gemacht, das vorzutäuschen".