In diesem Beitrag vom 9. Oktober 2026 beobachtet Addy Osmani, der täglich mit Agenten arbeitet, gegensätzliche Reaktionen unter Ingenieuren: Manche fühlen sich endlich Teil eines Spitzenteams, andere trauern um den Tod ihres Berufsstands und fühlen sich leer. Anstatt Partei zu ergreifen, lehnt er die übliche Einteilung zwischen denen, die das Coden lieben, und denen, die das Shippen lieben, als zu simplistisch ab und lädt jeden ein, herauszufinden, was ihn in seiner Arbeit am meisten nährt.

Er unterscheidet drei Quellen der Freude, die auf unterschiedliche Weise miteinander verwoben sind. Die erste ist die Freude am Machen, oder Flow: Dinge mit den eigenen Händen zu formen und den Moment zu spüren, in dem alles ineinandergreift. Die zweite ist die Freude am Wissen: ein mentales Modell des Systems zu besitzen, das solide genug ist, um beim Durchblättern von Dateien zu erahnen, wo ein Fehler liegt. Die dritte ist die Freude an der Bedeutung: zu wissen, dass man der Experte ist, von dem alles abhing. Agenten beeinflussen jede dieser Freuden unterschiedlich, was erklärt, warum die Debatte verworren ist: Die Menschen trauern um unterschiedliche Verluste und argumentieren aus unterschiedlichen Positionen.

Die Freude am Machen lässt sich am leichtesten bewahren: Sie verlagert sich auf eine höhere Ebene. Man formt nicht mehr jede einzelne Zeile, sondern das System oder die Fabrik, innerhalb eines Loops, der schnell genug ist, damit Flow weiterhin möglich bleibt, und nichts hindert einen daran, den Code selbst zu schreiben, wenn der alte Flow fehlt. Die Freude am Wissen ist am stärksten gefährdet. Es kommt vor, dass man nach einem Design sucht, das man eigentlich selbst hervorbringen können sollte, und nichts findet. Zwischen den Vorschlägen eines Agenten zu wählen, ist eine andere Fähigkeit als eine Idee zu entwerfen: Wenn man immer nur wählt, ohne jemals selbst zu entwerfen, verkümmert die Fähigkeit zum Entwerfen. Man kann nicht lenken, was man nicht einmal ansatzweise versteht; ohne Verständnis der eigenen Codebasis ist es nicht der Ingenieur, der den Agenten lenkt, sondern umgekehrt.

Was bleibt, ist die Freude an der Bedeutung. Die Obsoleszenz betrifft den Ingenieur, doch sein Urteilsvermögen – und die Notwendigkeit von Urteilsvermögen – war noch nie wichtiger: Er entscheidet, welche Probleme gelöst werden, bringt seinen eigenen Geschmack ein und übernimmt die Verantwortung für alles, was ausgeliefert wird. Osmani fügt hinzu, dass Traurigkeit kein Zeichen mangelnder Anpassungsfähigkeit ist: Trauer spiegelt eine Bindung wider, und sie ist natürlich, wenn sich die Arbeit verändert. Er schließt mit der Einladung an die Leser, sich auf das zu stützen, was die Arbeit für sie persönlich einzigartig macht.

Das den Text begleitende Diagramm ist ein Venn-Diagramm mit drei Kreisen, in dem der Kreis des Wissens gepunktet dargestellt ist. Es verknüpft jede Freude mit einer Auswirkung der Agenten (zu bewahren, am stärksten gefährdet, hin zum Urteilsvermögen verschoben), platziert „du" als Mischung der drei in der Mitte und fügt zwei Anmerkungen hinzu: Wählen ist nicht Entwerfen, und wer lenkt. Die Bildunterschrift besagt, dass Trauer widerspiegelt, wie man über das empfindet, was einem wichtig ist, und dass man dann herausfinden muss, was spezifisch das Eigene ist, und es stärken muss.