Nicolas Suchaud, de WEnvision, part d'un outil que toutes les équipes produit connaissent : la matrice Valeur × Faisabilité et ses déclinaisons (RICE, MoSCoW, Valeur / Effort). Ces méthodes supposent que construire coûte cher. Avec l'IA générative puis les agents, l'hypothèse tombe : un prototype d'agent se monte en quelques semaines, et la plupart des cas d'usage finissent en haut à droite. La grille ne trie plus.
Trois raisons. La faisabilité ne discrimine plus au stade du prototype : un LLM, quelques outils branchés via MCP et une interface de chat suffisent, et les vrais coûts (fiabilité en production, gouvernance, adoption) n'apparaissent pas au moment de l'arbitrage. La valeur dépend du contexte : selon le MIT CISR, une même capacité IA est sûre dans un contexte et risquée dans un autre. Le frein est organisationnel : dans le Work Trend Index 2026 de Microsoft, culture, managers et pratiques RH pèsent 67 % de l'impact déclaré de l'IA contre 32 % pour les facteurs individuels, une association et non un effet causal.
IA en Entreprise & ROI
L'auteur propose de prioriser des décisions plutôt que des use cases, et assemble trois grilles publiées en 2026. L'AI Decision Matrix de Sebastian, Weill, Haskamp et vom Brocke (MIT CISR) croise ambiguïté et risque et répartit entre humain et IA les trois temps d'une décision : cadrer, agir, apprendre. Elle distingue décisions routinières (automatiser), conséquentielles (fiabiliser), exploratoires (expérimenter) et stratégiques (piloter), illustrées par One New Zealand. La grille de BCG croise différenciation et disponibilité sur le marché pour choisir entre adopter, s'associer, construire ou acheter, complétée par six signaux et un principe : la structure la plus légère qui donne l'accès nécessaire. L'auteur retient d'abord la réversibilité. Les quatre modes de Microsoft (délégation, collaboration, question rapide, exploration) classent des façons de travailler ; un cas d'usage change de valeur selon le mode, et seuls 19 % des utilisateurs sont en zone Frontier.
Le carrousel de cinq planches reprend chaque schéma source avec sa légende et une maxime. Le texte conclut que la valeur s'est décomposée en trois questions et formule quatre recommandations : remplacer le backlog de use cases par un portefeuille de décisions métier, ne construire que ce qui différencie, mesurer la maturité de l'organisation, choisir le mode avant l'outil. La rareté s'est déplacée vers la confiance, la différenciation et la capacité à changer de façon de travailler.