Nicolas Suchaud, di WEnvision, parte da uno strumento che ogni team di prodotto conosce: la matrice Valore × Fattibilità e le sue varianti (RICE, MoSCoW, Value / Effort). Questi metodi presuppongono che costruire sia costoso. Con l'IA generativa e poi gli agenti, questo presupposto crolla: un prototipo di agente può essere messo insieme in poche settimane, e la maggior parte dei casi d'uso finisce nell'angolo in alto a destra. La griglia non ordina più.
Tre ragioni. La fattibilità non discrimina più allo stadio del prototipo: bastano un LLM, qualche tool collegato tramite MCP e un'interfaccia di chat, e i costi reali (affidabilità in produzione, governance, adozione) non compaiono al momento dell'arbitraggio. Il valore dipende dal contesto: secondo MIT CISR, la stessa capacità di IA è sicura in un contesto e rischiosa in un altro. Il vincolo è organizzativo: nel Work Trend Index 2026 di Microsoft, cultura, manager e pratiche HR rappresentano il 67% dell'impatto riportato dell'IA contro il 32% per i fattori individuali — una correlazione, non un effetto causale.
L'autore propone di dare priorità alle decisioni piuttosto che ai casi d'uso, e assembla tre griglie pubblicate nel 2026. L'AI Decision Matrix di Sebastian, Weill, Haskamp e vom Brocke (MIT CISR) incrocia ambiguità e rischio e suddivide le tre fasi di una decisione — inquadrare, agire, apprendere — tra umano e IA. Distingue le decisioni di routine (automatizzare), le decisioni consequenziali (rendere affidabili), le decisioni esplorative (sperimentare) e le decisioni strategiche (guidare), illustrate con One New Zealand. La griglia di BCG incrocia differenziazione e disponibilità sul mercato per scegliere tra adopt, partner, build o buy, integrata da sei segnali e un principio: la struttura più leggera che fornisce l'accesso necessario. L'autore evidenzia la reversibilità come primo criterio. I quattro modi di Microsoft (delega, collaborazione, domanda rapida, esplorazione) classificano i modi di lavorare; il valore di un caso d'uso cambia a seconda del modo, e solo il 19% degli utenti si trova nella zona Frontier.
Il carosello di cinque slide riproduce ogni diagramma della fonte con la sua didascalia e una massima. Il testo conclude che il valore si è scomposto in tre domande e stabilisce quattro raccomandazioni: sostituire il backlog dei casi d'uso con un portafoglio di decisioni di business, costruire solo ciò che differenzia, misurare la maturità dell'organizzazione, scegliere il modo prima dello strumento. La scarsità si è spostata verso la fiducia, la differenziazione e la capacità di cambiare il modo di lavorare.