Article éditorial **SFEIR AI** publié sur sfeir.com le **6 septembre 2026** (~9 000 signes, sept sections, deux sources notées). Il restitue un épisode du podcast **DataGen** animé par **Robin Conquet**, enregistré au **Dev Summit** co-organisé par **Adeo** et **Decathlon** (Lille, **26-28 mai 2026**, plus de **2 000** collaborateurs), avec **Matthieu Grymonprez**, qui dirige le digital, la tech et la data d'Adeo (Leroy Merlin, Weldom, Obramat), et **Romain Taillade**, Global CTO de Decathlon. Trois apports. **(A)** La plateformisation menée depuis cinq ans pour absorber la marketplace de Leroy Merlin (**60 000** références en magasin, plusieurs millions en ligne) et l'expansion de Decathlon (**plus de 50** pays) n'avait pas l'agentique pour but, mais en constitue le socle : *« la plateforme a construit les muscles, l'ère de l'intelligence construit le système nerveux »*. **(B)** Trois chantiers nommés — le **harnais** de développement, la **sécurité par zones** du SI (zéro agentique sur le paiement, le tunnel de commande et la supply chain), la **sémantique data**, attaquée par verticales et où Adeo se dit en dette. **(C)** Un précédent que le groupe a payé : le self-service BI a produit plus de **150 000 dashboards** avant le retour aux data products certifiés. La phrase-cadre de Grymonprez tient l'ensemble — *« un agent n'a pas de bon sens »* : il applique la définition telle quelle et accélère le désordre là où elle manque. Prolonge, avec le même dirigeant, [[alafrench-grymonprez-adeo-ia-agentique-grands-groupes-2026-06-18]].
#IA agentique#plateformisation#domaines métier exposés par API
SFEIR AI (voix éditoriale du cabinet) · article non signé individuellement. Restitue un entretien de Matthieu Grymonprez (Adeo) et Romain Taillade (Decathlon).
Débat télévisé sur BFM Business (émission *Tech & Co Business*, segment "Le débat", 17 minutes) avec **Rémi Jacquet** (DG Cast Software France, fondateur en 2023 d'un think tank d'une centaine de DSI sur l'impact de l'IA générative sur le développement, partenariat Cigref / Epita) et **Didier Girard** (CTO et DG de **SFEIR**, ESN française d'environ 1 000 personnes). Thèses fortes : *"écrire du code est devenu un anti-pattern"* (Girard), l'IA produit du code de qualité supérieure à la plupart des ingénieurs et est *"2 à 10× plus efficace"* — c'est une réalité, mais le métier ne disparaît pas. Le développeur devient **chef d'orchestre / manager d'agents / juge de paix**, les sprints de 14 jours sont remplacés par des ***bolts*** d'une heure à une demi-journée, la **Pizza Team** (8-10 personnes) ne fonctionne plus à l'ère agentique, un nouveau métier émerge — le ***product engineer*** —, la durée de vie d'une compétence passe de **10 ans à 1 an**, et la consommation de **tokens** devient le *fuel* de la création de valeur (anecdote NVIDIA qui verserait des primes en tokens, métaphore du chauffeur de taxi qui ne consomme pas d'essence). SFEIR revendique *"1 000 personnes, capacité de production 10 000"*. Côté Cast : positionnement sur le ***harness engineering*** (déterministe vs IA probabiliste, contrôle et garde-fous), aligné sur la tribune Sylvain Duranton (BCG X) dans *Les Échos* selon laquelle *"un agent = un LLM + des harnesses"*. Pivot historique 2024 *prompt engineering* → 2025 *context engineering* → 2026 *harness engineering*. Avertissement clé : *"plus l'IA devient forte, plus on baisse la garde — plus il y a de risques"* (Jacquet). Rôle pivot des DRH dans la transformation, remise à plat complète du SDLC, recommandation aux juniors de bétonner les fondamentaux d'architecture logicielle (*"le code est la partition, il faut maîtriser la symphonie"*).
#BFM Business#Tech & Co Business#débat télévisé
**Invités** :