Agent

Stufe 3 der achtstufigen Adoptionsskala, die Mike Taylor, Laura Entis und Claude am 2. Juni 2026 für Every veröffentlicht haben: Ein Agent führt Schritt für Schritt aus und wartet auf Freigabe. Die einzige Achse der Skala ist Delegation und Vertrauen, die Stufe markiert also, wie viel von der eigenen Arbeit man abgegeben hat, nicht wie fortgeschritten das Setup ist. Taylor und Entis sagen das direkt: "a higher level isn't necessarily better", und die richtige Stufe ist die, die zur Arbeit passt.

Die wiederkehrende Definition ist bewusst schlank. Ein Agent führt Aufgaben aus, indem er Werkzeuge und Anwendungen mobilisiert, mit unterschiedlich ausgeprägter Autonomie. Fred Cavazza greift am 9. Oktober 2026 auf X dieselbe Formulierung auf, um Agenten in einer Leiter von vier funktionalen Modalitäten an zweiter Stelle einzuordnen, unterhalb von Orchestratoren (die ein komplexes Bedürfnis in einen Plan zerlegen und ihn an spezialisierte Agenten verteilen) und synthetischen Mitarbeitern (persistent, mit eigener E-Mail, eigenem Kalender, Speicher und Gedächtnis).

Was einen Agenten von einem Chatbot unterscheidet, lautet in Rohits Formulierung vom April 2026, ist struktureller Natur: "A chatbot waits for a prompt. An agent waits for a goal. The difference is the loop."

Zwei Vorbehalte begleiten das Konzept. Taylor und Entis vergleichen das Vertrauen in einen Agenten mit der Einarbeitung eines Praktikanten und warnen vor dem Manager, der damit prahlt, acht Praktikanten hätten über Nacht an einem Schlüsselprojekt gearbeitet, ohne deren Ergebnisse zu prüfen. Cavazza schließt mit Zuverlässigkeit und Profitabilität im großen Maßstab, beides noch unbewiesen.