DORA 2025

DORA 2025 misst ein geteiltes Ergebnis: Die KI-Einführung korreliert positiv mit Delivery-Durchsatz und Produktleistung und negativ mit Delivery-Stabilität, wenn die Grundlagen nicht mithalten. Der Report benennt den Mechanismus als Verstärkung. KI spiegelt und beschleunigt den Zustand der Organisation, in die sie eintritt: sie multipliziert bei denen, die bereits Grundlagen haben, und beschleunigt die Unordnung bei den anderen.

Paula Hingels sechsstufiger Leitfaden für Augment Code, veröffentlicht am 8. Juni 2026, nimmt diese negative Korrelation als Ausgangspunkt und liest das Ungleichgewicht als Symptom einer uneinheitlichen Einführung, die ohne Neuziehung der Review-Grenzen vollzogen wurde. Prozessreife zählt mehr als das Werkzeug. Ihre Teststufe nennt zirkuläre Validierung, bei der KI-generierte Tests KI-generierten Code bestätigen, als das zentrale Risiko.

SFEIR zitiert den Report acht Tage später als eine von vier konvergenten Quellen hinter seinem elfphasigen SDLC, neben dem ADLC und Googles Whitepaper zum neuen SDLC. Die eigene Diagnose von 2025 ist der von der Praxisseite neu formulierte Verstärkungsbefund: Organisationen setzten KI-Werkzeuge ein, ohne ihr Betriebsmodell zu transformieren, und die Ausführungsgeschwindigkeit multiplizierte sich ohne proportionalen Gewinn.

Welche Grundlagen zählen, bleibt offen. Bei Adeo und Decathlon erzeugten fünf Jahre Plattformisierung, also die Zerlegung des Informationssystems in über APIs offengelegte Geschäftsdomänen, das Substrat, das ein agentisches Modell erwartet, ohne dafür gebaut worden zu sein. Matthieu Grymonprez zieht die Folgerung: Wer diesen Übergang nicht abgeschlossen hat, muss zwei Revolutionen gleichzeitig durchführen. Die Messung verortet die Lücke und bleibt dabei stehen.