SFEIR-Artikel (auf Französisch), das einen **KI-gesteuerten SDLC in 11 Phasen (0 bis 10)** formalisiert und argumentiert, dass sich die Branche darauf zubewegt. Ausgangsbeobachtung: 2025 fügten Organisationen KI-Tools hinzu, ohne ihr Betriebsmodell zu transformieren — was ein Paradox erzeugt: « alles ändert sich… und nichts ändert sich » (die Ausführungsgeschwindigkeit vervielfacht sich ohne proportionalen Gewinn). Die eigentliche Antwort liegt nicht in der Wahl der Tools, sondern in der **Neugestaltung des Zyklus** für die maschinelle Ausführung. Der SFEIR-Zyklus stützt sich auf **drei unveränderliche menschliche Gates** (Define, Plan, Ship), automatische Phasen dazwischen sowie **zwei Kapitalisierungsmomente** (Compound-1 vor der Bereitstellung, Compound-2 in Produktion), die Lehren in wiederverwendbare Regeln umwandeln. Drei Prinzipien: **KI führt aus** (vollständige Artefakte + Ausführungsnachweis, ohne den eigenen Angaben des Agenten je zu vertrauen), der **Mensch behält die Kontrolle über die Absicht**, das **System lernt kumulativ**. Gemessene Ergebnisse (Neugestaltung 6 Monate→1 Tag, **−30 % der Iterationen** nach zehn Zyklen) sowie eine behauptete Konvergenz mit ADLC, Google und DORA 2025.
Kurzartikel (**8 Seiten**, 4 Exhibits) von **McKinsey Technology**, verfasst von **Jared Moon** (Senior Partner, London), **Rory Walsh** und **Vito Di Leo** (Partner, Dublin und Zürich), mit **Adam Thelwall**, veröffentlicht im **Mai 2026**. Die Autoren berichten von Produktivitätssteigerungen um das **×3- bis ×5-Fache** bei einer **Verkleinerung der Teamgröße um 60%** in mehreren Unternehmen und führen dies auf die Neugestaltung des Betriebsmodells zurück, nicht allein auf den Einsatz von Agenten. Vier Hebel: (1) der **24-Stunden-Sprint**, mit einer Nachtschicht aus Agenten (16h) und einer menschlichen Tagschicht (8h); (2) die Automatisierung der **Handoffs** zwischen Requirements, Design und Code, die nach Angabe der Autoren **70% der Tech-Ausgaben** ausmachen, gegenüber 30% für das Deployment; (3) eine **Wissensinfrastruktur** aus domänenspezifischen Graphen, abgefragt von einem Agenten „bibliothécaire“; (4) die Neudimensionierung von Teams und Portfolio. Zum Graphen: *„das sollte nicht mit einem großen, top-down angelegten Ontologie-Projekt beginnen“*. Die Teamzahlen werden als illustrativ präsentiert, abgeleitet aus der „Erfahrung und Beobachtung“ der Firma. Schließt an McKinseys Präsentation vom November 2025 zur agentengestützten Softwarebereitstellung an ([[harrison-maniar-mckinsey-reshaping-software-delivery-agents-2025-11-23]]).
#McKinsey#agentischer SDLC#Betriebsmodell
Jared Moon (senior partner) · Rory Walsh · Vito Di Leo (partners) · avec Adam Thelwall (associate partner) — McKinsey & Company