Artículo de SFEIR (en francés) que formaliza un SDLC impulsado por IA en 11 fases (0 a 10) y sostiene que el sector converge hacia él. Observación de partida: en 2025, las organizaciones añadieron herramientas de IA sin transformar su modelo operativo, produciendo una paradoja de «todo cambia… y nada cambia» (la velocidad de ejecución se multiplica sin una ganancia proporcional). La verdadera respuesta no es la elección de herramientas, sino el rediseño del ciclo para la ejecución por máquinas. El ciclo de SFEIR se apoya en tres puertas humanas inamovibles (Define, Plan, Ship), fases automáticas entre ellas, y dos momentos de capitalización (Compound-1 antes del despliegue, Compound-2 en producción) que convierten las lecciones en reglas reutilizables. Tres principios: la IA ejecuta (artefactos completos + prueba de ejecución, sin confiar nunca en las afirmaciones del propio agente), el humano conserva el control de la intención, el sistema aprende de forma acumulativa. Resultados medidos (rediseño de 6 meses a 1 día, −30 % de iteraciones tras diez ciclos) y convergencia declarada con ADLC, Google y DORA 2025.
Artículo breve (**8 páginas**, 4 gráficos) de **McKinsey Technology**, firmado por **Jared Moon** (senior partner, Londres), **Rory Walsh** y **Vito Di Leo** (partners, Dublín y Zúrich), junto con **Adam Thelwall**, publicado en **mayo de 2026**. Los autores reportan ganancias de productividad de **×3 a ×5** con una **reducción del 60%** en el tamaño de los equipos en varias empresas, y las atribuyen al rediseño del modelo operativo, no únicamente al despliegue de agentes. Cuatro palancas: (1) el **sprint de 24 horas**, con un turno nocturno de agentes (16h) y un turno diurno humano (8h); (2) la automatización de los **traspasos** entre requisitos, diseño y código, que según los autores representan el **70% del gasto tecnológico** frente al 30% del despliegue; (3) una **infraestructura de conocimiento** de grafos específicos por dominio, consultados por un agent « bibliothécaire »; (4) el redimensionamiento de los equipos y del portafolio. Sobre el grafo: *« esto no debería comenzar con un gran esfuerzo de ontología de arriba hacia abajo »*. Las cifras de los equipos se presentan como ilustrativas, extraídas de la "experiencia y observación" de la firma. Extiende la presentación de McKinsey de noviembre de 2025 sobre la entrega de software impulsada por agentes ([[harrison-maniar-mckinsey-reshaping-software-delivery-agents-2025-11-23]]).
#McKinsey#SDLC agéntico#modelo operativo
Jared Moon (senior partner) · Rory Walsh · Vito Di Leo (partners) · avec Adam Thelwall (associate partner) — McKinsey & Company