Rapport DORA 2025

Voici la traduction :

Le 23 septembre 2025, «Google Cloud» a publié le «Rapport DORA 2025», sous-titré "State of AI-Assisted Software Development", avec «Derek DeBellis» et «Nathen Harvey» parmi ses auteurs. Sa base de données repose sur près de 5 000 professionnels de la technologie interrogés, ainsi que sur plus de 100 heures de recherche qualitative.

Le constat qui revient sans cesse est double. L'adoption de l'IA est quasi universelle (90% des répondants utilisent au moins une plateforme, et plus de 80% estiment qu'elle accroît leur productivité), pourtant le rapport mesure une corrélation positive avec le débit de livraison et une corrélation négative avec la stabilité. Les auteurs précisent explicitement qu'il s'agit de corrélations, non de causalités. Cette asymétrie est ce qui rend le document si cité : il documente un coût aux côtés de la vitesse, sans prétendre en avoir trouvé le mécanisme.

L'idée centrale du rapport est que l'IA amplifie les dynamiques d'équipe déjà en place. Une équipe aux pratiques de développement fragiles, sans documentation, à la culture cloisonnée, voit ces problèmes s'intensifier ; une équipe aux fondamentaux techniques solides voit ses capacités démultipliées. Sur cette base, DeBellis et Harvey identifient sept archétypes d'équipe et sept capacités qui amplifient l'effet positif de l'IA, de la clarté de la politique IA et de la connexion au contexte interne jusqu'à l'ingénierie de plateforme et la mesure des résultats. Leur recommandation aux dirigeants en découle : traiter l'adoption de l'IA comme une transformation organisationnelle plutôt que comme un déploiement d'outil.

La note 2026 de SFEIR sur le SDLC et le PDLC reprend ce même résultat débit contre stabilité comme preuve que le goulot d'étranglement s'est déplacé en amont, vers la décision de ce qu'il faut construire.