Rapport DORA 2025

2025-09-23: «Google Cloud» publicó el «Rapport DORA 2025», subtitulado "State of AI-Assisted Software Development", con «Derek DeBellis» y «Nathen Harvey» entre sus autores. Su base empírica reúne cerca de 5.000 profesionales de tecnología encuestados, además de más de 100 horas de investigación cualitativa.

El hallazgo que se repite es de naturaleza dividida. La adopción de la IA es casi universal (el 90% de los encuestados usa al menos una plataforma, y más del 80% cree que aumenta su productividad), pero el informe mide una correlación positiva con el rendimiento de entrega y una correlación negativa con la estabilidad. Los autores son explícitos en que se trata de correlaciones, no de causalidades. Esa asimetría es lo que hace citable al documento: registra un costo junto a la velocidad, sin pretender haber encontrado el mecanismo.

El planteamiento central del informe es que la IA amplifica la dinámica de equipo que ya existía. Un equipo con prácticas de desarrollo débiles, documentación ausente o cultura fragmentada ve esos problemas intensificados; un equipo con fundamentos técnicos sólidos ve sus capacidades multiplicadas. A partir de esa lectura, DeBellis y Harvey identifican siete arquetipos de equipo y siete capacidades que amplifican el efecto positivo de la IA, desde la claridad de la política de IA y la conexión con el contexto interno hasta la ingeniería de plataforma y la medición de resultados. De ahí se sigue su recomendación a los líderes: tratar la adopción de la IA como una transformación organizacional, no como el despliegue de una herramienta.

La nota de SFEIR de 2026 sobre SDLC y PDLC retoma el mismo resultado de rendimiento frente a estabilidad como evidencia de que el cuello de botella se ha desplazado río arriba, hacia decidir qué construir.