Rapport DORA 2025

2025-09-23: «Google Cloud» veröffentlichte den «Rapport DORA 2025» mit dem Untertitel "State of AI-Assisted Software Development", zu dessen Autoren «Derek DeBellis» und «Nathen Harvey» zählen. Die Datengrundlage umfasst annähernd 5.000 befragte Technologiefachleute sowie mehr als 100 Stunden qualitative Forschung.

Der Befund, der sich immer wieder aufdrängt, ist gespalten. Die KI-Nutzung ist nahezu universell (90% der Befragten setzen mindestens eine Plattform ein, und mehr als 80% halten sie für produktivitätssteigernd), doch der Bericht misst eine positive Korrelation mit dem Liefertempo und eine negative mit der Stabilität. Die Autoren stellen ausdrücklich klar, dass es sich um Korrelationen handelt, nicht um Kausalitäten. Gerade diese Asymmetrie macht das Dokument zitierfähig: Es dokumentiert einen Preis neben der Geschwindigkeit, ohne zu behaupten, den Mechanismus dahinter gefunden zu haben.

Die zentrale These des Berichts lautet, dass KI verstärkt, was an Teamdynamik bereits vorhanden ist. Ein Team mit schwachen Entwicklungspraktiken, fehlender Dokumentation oder einer Silokultur sieht diese Probleme verschärft; ein Team mit soliden technischen Grundlagen sieht seine Fähigkeiten vervielfacht. Aus dieser Lesart heraus benennen DeBellis und Harvey sieben Team-Archetypen sowie sieben Fähigkeiten, die die positive Wirkung von KI verstärken, von der Klarheit der KI-Richtlinie und der Anbindung an internen Kontext bis hin zu Platform Engineering und Erfolgsmessung. Daraus folgt ihre Empfehlung an Führungskräfte: KI-Einführung als organisatorische Transformation zu behandeln, nicht als Werkzeugeinsatz.

SFEIRs Notiz von 2026 zu SDLC und PDLC greift dasselbe Ergebnis von Liefertempo versus Stabilität als Beleg dafür auf, dass sich der Engpass vorgelagert hat, hin zur Entscheidung, was überhaupt gebaut werden soll.