Netflix

Netflix a déclaré 12,6 Md$ de revenus pour le T2 de l'exercice 2026, en hausse de 13 % sur un an, avec une marge opérationnelle de 33,4 %, et a profité de cette même lettre aux actionnaires pour placer la technologie aux côtés de la valeur du divertissement et de la monétisation comme l'un des trois axes stratégiques. La formule retenue par la direction, "leveraging technology to improve every aspect of our service", recouvre trois usages distincts de «GenAI» que la lettre garde bien séparés : la production, la découverte et la publicité.

C'est en production que les chiffres apparaissent. Netflix indique que ses partenaires créatifs ont appliqué des workflows «GenAI» à environ 300 titres en 2026, principalement en post-production, et cite Glory (Inde), Brasil 70: A Saga do Tri (Brésil) et The American Experiment (États-Unis) comme des productions qui y ont eu recours pour l'augmentation de foules, des batailles historiques et des plans d'établissement de worldbuilding. La lettre affirme que certaines de ces séquences auraient sinon été abandonnées. Le cadrage reste constant tout du long : «GenAI» vient renforcer les créateurs, jamais les remplacer, ce qui évite d'emblée le débat sur les droits et l'emploi.

Côté produit, des «LLM» alimentent la découverte de titres, et la recherche accepte désormais la voix et le langage naturel. En publicité, Netflix a étendu ses outils d'IA à la planification, la production créative, la gestion de campagne, l'optimisation et le reporting, et a poussé l'accès programmatique aux Pause Ads et à l'inventaire live.

L'autre raison pour laquelle ce nom revient, c'est «UDA», l'Unified Data Architecture que Netflix a bâtie sur un graphe de connaissances RDF/SHACL selon le principe "Model Once, Represent Everywhere." Des concepts métier comme "acteur" ou "film" avaient été redéfinis indépendamment dans chaque système. «UDA» transforme le modèle conceptuel en plan de contrôle qui génère les schémas et provisionne les services.