Netflix

Netflix reportó 12,6 Md$ de ingresos en el Q2 FY2026, un aumento del 13 % interanual, con un margen operativo del 33,4 %, y utilizó esa misma carta a los accionistas para situar la tecnología junto al valor del entretenimiento y la monetización como uno de los tres ejes estratégicos. La línea elegida por la dirección, "leveraging technology to improve every aspect of our service", abarca tres usos distintos de «GenAI» que la carta mantiene separados: producción, descubrimiento y publicidad.

La producción es donde aparecen las cifras. Netflix afirma que sus socios creativos aplicaron flujos de trabajo de «GenAI» a unos 300 títulos en 2026, concentrados en la posproducción, y cita Glory (India), Brasil 70: A Saga do Tri (Brasil) y The American Experiment (EE. UU.) como producciones que la emplearon para aumentar multitudes, recrear batallas históricas y generar planos de worldbuilding. La carta sostiene que algunas de esas secuencias, de otro modo, se habrían descartado. El planteamiento se mantiene constante en todo el texto: «GenAI» aumenta a los creadores, nunca los reemplaza, lo que elude por completo el debate sobre derechos y empleo.

En el lado del producto, los «LLM» alimentan el descubrimiento de títulos, y la búsqueda ahora acepta voz y lenguaje natural. En publicidad, Netflix extendió sus herramientas de IA a la planificación, la producción creativa, la gestión de campañas, la optimización y los informes, y amplió el acceso programático a Pause Ads y al inventario en directo.

El otro motivo por el que este nombre reaparece es «UDA», la Unified Data Architecture que Netflix construyó sobre un grafo de conocimiento RDF/SHACL bajo el principio "Model Once, Represent Everywhere". Conceptos de negocio como "actor" o "movie" se habían redefinido de forma independiente en cada sistema. «UDA» convierte el modelo conceptual en un plano de control que genera esquemas y aprovisiona servicios.