Thoughtworks

Fondée en 1993, Thoughtworks porte un héritage XP, livraison continue, microservices et refactoring, et ses collaborateurs ne cessent de convertir cet héritage en prises de position sur le développement assisté par IA. Martin Fowler, Birgitta Böckeler, Rachel Laycock et Sumeet Gayathri Moghe publient tous depuis la même entreprise, ce qui explique qu'un même vocabulaire traverse des argumentaires par ailleurs sans lien entre eux : boucles de rétroaction courtes, programmation en binôme, développement sur tronc commun, fonctions de fitness.

La séquence se lit par les dates. Matt Kamelman a nommé le basculement économique en décembre 2025, le qualifiant de Service-as-Software : des agents facturés sur l'alignement démontré et l'impact plutôt que sur le nombre de postes. Fowler a rendu compte en février 2026 du Thoughtworks Future of Software Development Retreat, où un tiers des développeurs seniors initialement sceptiques ont changé d'avis après des exercices pratiques. Böckeler a formalisé le harness engineering en avril 2026, en distinguant les guides (feedforward) des capteurs (feedback). En mai 2026, l'entreprise a conditionné cette doctrine sous le nom AI/works™, affirmant que la rupture tient à l'économie du modèle et prédisant que les systèmes « cessent enfin de vieillir ». Le positionnement est combatif : « pas de foules de consultants », « s'appuie sur un socle d'ingénierie plutôt que sur l'enthousiasme ».

Laycock, en tant que CTO, a ensuite soutenu en septembre 2026 que la revue de code obligatoire est une défense faible face au volume de code généré par l'IA, redistribuant chaque fonction de la revue vers le pairing, la conception partagée, les frontières d'équipe et les fonctions de fitness. Elle réserve la revue aux cas exceptionnels.

La part non résolue se situe à l'intérieur même de l'entreprise : une plateforme qui régénère le code à partir d'un Super Spec, et une CTO qui insiste pour que les ingénieurs comprennent les systèmes plutôt que les diffs.