Thoughtworks

Fondata nel 1993, Thoughtworks porta avanti un'eredità di XP, continuous delivery, microservizi e refactoring, e le sue persone continuano a convertire questa eredità in posizioni sullo sviluppo assistito dall'IA. Martin Fowler, Birgitta Böckeler, Rachel Laycock e Sumeet Gayathri Moghe pubblicano tutti dall'interno della stessa azienda, motivo per cui emerge un vocabolario comune attraverso argomentazioni altrimenti scollegate: cicli di feedback brevi, pair programming, trunk-based development, fitness function.

La sequenza si legge per data. Matt Kamelman ha definito lo spostamento economico nel dicembre 2025, chiamandolo Service-as-Software: agenti il cui prezzo è basato sull'allineamento e sull'impatto dimostrati piuttosto che sui posti. Fowler ha riferito dal Thoughtworks Future of Software Development Retreat nel febbraio 2026, dove un terzo degli sviluppatori senior inizialmente scettici ha cambiato idea dopo esercitazioni pratiche. Böckeler ha formalizzato il harness engineering nell'aprile 2026, separando le guide (feedforward) dai sensori (feedback). Nel maggio 2026 l'azienda ha confezionato la dottrina come AI/works™, sostenendo che la svolta è l'economia e prevedendo che i sistemi "smettano finalmente di invecchiare". Il posizionamento è combattivo: "no consultant crowds", "stands on an engineering foundation rather than enthusiasm".

Laycock, in qualità di CTO, ha poi sostenuto nel settembre 2026 che la revisione del codice obbligatoria è una difesa debole contro il volume generato dall'IA, riassegnando ciascuna funzione della revisione al pairing, alla progettazione condivisa, ai confini di team e alle fitness function. Riserva la revisione alle eccezioni.

La parte irrisolta si trova all'interno dell'azienda: una piattaforma che rigenera il codice a partire da una Super Spec, e una CTO che insiste sul fatto che gli ingegneri debbano comprendere i sistemi, non i diff.