Matthieu Grymonprez

Vingt-six ans chez Adeo, dont huit comme CDO : Matthieu Grymonprez dirige le digital, la tech et la data du groupe derrière Leroy Merlin, Weldom et Obramat. Sa formule « un agent n'a pas de bon sens » a marqué l'épisode DataGen enregistré en mai 2026 avec Romain Taillade, Global CTO de Decathlon, au Dev Summit que les deux groupes ont coorganisé à Lille. Un humain compense une définition médiocre par l'expérience ; un agent l'applique telle qu'écrite, y compris quand elle vaut pour la France et pas pour l'Espagne.

La platformisation sur cinq ans du système d'information d'Adeo, qui l'a décomposé en domaines métier exposés par API, a été construite pour absorber la marketplace de Leroy Merlin, pas pour préparer l'arrivée des agents ; l'API panier, l'API client et l'API paiement se sont révélées être le socle qu'attend un modèle agentique. Qui n'a pas terminé cette transition mène deux révolutions à la fois, culturelle et technologique, alors que l'IA comprime le calendrier.

Les prescriptions sont sans détour : livrer un framework, même imparfait, pour que les équipes commencent à construire dessus, ne parler au board que ROI et expérience client, et apprendre la technologie surtout pour ne pas se laisser plumer par les fournisseurs. Il ne demande aucun budget IA et finance les nouveaux travaux à partir des gains obtenus, comme la compression des tickets JIRA. Un précédent payé cher reste en mémoire : la BI en self-service d'Adeo a produit plus de 150 000 dashboards avant le retour vers des data products certifiés.

Son inquiétude porte sur le lock-in de l'intelligence d'entreprise : le harnais agentique, la mémoire. La brique open source qui manque, selon lui, est l'orchestration d'agents, avec registre, cycle de vie, permissions et skills.