Matthieu Grymonprez

Sechsundzwanzig Jahre bei Adeo, davon acht als CDO: Matthieu Grymonprez leitet Digital, Tech und Data der Gruppe hinter Leroy Merlin, Weldom und Obramat. Sein Satz "un agent n'a pas de bon sens" prägte die im Mai 2026 aufgezeichnete DataGen-Episode mit Romain Taillade, Global CTO von Decathlon, beim Dev Summit, den die beiden Gruppen gemeinsam in Lille organisierten. Ein Mensch gleicht eine mittelmäßige Definition durch Erfahrung aus; ein Agent wendet sie an, wie sie geschrieben ist, auch dann, wenn sie für Frankreich gilt und nicht für Spanien.

Die fünfjährige Plattformisierung des Informationssystems von Adeo, die es in durch APIs exponierte Geschäftsdomänen zerlegte, wurde entwickelt, um den Marketplace von Leroy Merlin aufzunehmen, nicht um Agenten vorzubereiten; die Cart-API, die Customer-API und die Payment-API erwiesen sich jedoch als genau das Substrat, das ein agentisches Modell erwartet. Wer diesen Übergang nicht abgeschlossen hat, führt zwei Revolutionen gleichzeitig, eine kulturelle und eine technologische, während KI den Zeitplan verdichtet.

Die Empfehlungen sind unverblümt: ein Framework liefern, selbst ein unvollkommenes, damit die Teams darauf aufzubauen beginnen; vor dem Vorstand nur über ROI und Kundenerfahrung sprechen; und die Technologie vor allem deshalb lernen, damit Anbieter einen nicht über den Tisch ziehen können. Er verlangt kein KI-Budget und finanziert neue Arbeit aus Gewinnen wie komprimierten JIRA-Tickets. Ein teuer bezahlter Präzedenzfall bleibt im Blick: Das Self-Service-BI von Adeo brachte mehr als 150.000 Dashboards hervor, bevor man zu zertifizierten Datenprodukten zurückkehrte.

Seine Sorge gilt dem Lock-in der Unternehmensintelligenz: dem agentischen Harness, dem Gedächtnis. Der Open-Source-Baustein, der seiner Ansicht nach fehlt, ist die Agentenorchestrierung, mit Registry, Lifecycle, Berechtigungen und Skills.