Matthieu Grymonprez

Ventisei anni in Adeo, otto dei quali come CDO: Matthieu Grymonprez dirige il digitale, la tecnologia e i dati del gruppo che controlla Leroy Merlin, Weldom e Obramat. La sua frase "un agent n'a pas de bon sens" ha inquadrato l'episodio DataGen registrato nel maggio 2026 con Romain Taillade, Global CTO di Decathlon, al Dev Summit co-organizzato dai due gruppi a Lille. Un umano compensa una definizione mediocre con l'esperienza; un agente la applica alla lettera, anche quando vale per la Francia e non per la Spagna.

La piattaformizzazione quinquennale del sistema informativo di Adeo, che lo ha scomposto in domini di business esposti via API, era stata costruita per assorbire il marketplace di Leroy Merlin, non per preparare il terreno agli agenti; l'API del carrello, l'API del cliente e l'API dei pagamenti si sono rivelate il substrato che un modello agentico si aspetta. Chi non ha concluso questa transizione conduce due rivoluzioni insieme, culturale e tecnologica, mentre l'IA comprime il calendario.

Le prescrizioni sono dirette: mettere in produzione un framework, anche imperfetto, perché i team comincino a costruirci sopra, parlare al board solo di ROI e di esperienza cliente, e imparare la tecnologia soprattutto perché i fornitori non possano spennarti. Non chiede budget per l'IA e finanzia i nuovi lavori con i guadagni, ad esempio la compressione dei ticket JIRA. Resta visibile un precedente pagato a caro prezzo: la BI self-service di Adeo ha prodotto più di 150.000 dashboard prima del ritorno ai data product certificati.

La sua preoccupazione è il lock-in dell'intelligenza aziendale: l'harness agentico, la memoria. Il mattone open source che secondo lui manca è l'orchestrazione degli agenti, con registro, ciclo di vita, permessi e skill.