Boston Consulting Group

Il team di Jens Kengelbach ha contato 1.355 acquisizioni legate all'IA nel 2025, il 53% delle quali da acquirenti non tech, oltre a 1.340 alleanze e joint venture nell'IA, più del doppio del dato 2024. Boston Consulting Group legge quel mercato attraverso una griglia unica: differenziazione rispetto a disponibilità sul mercato, che classifica una capacità in adopt, partner, build o buy. Il principio guida è la struttura più leggera che garantisca l'accesso o il controllo necessari mantenendo la libertà di cambiare. La loro stessa misurazione complica il quadro: circa nove partnership industry-tech su dieci mancano i propri obiettivi, e per questo una struttura leggera non è più semplice.

Gli investitori pagano un premio per questo tipo di operazione: rendimenti all'annuncio superiori allo 0,8% quando un'azienda non tech acquisisce software IA, circa tre volte la media. La posizione di Boston Consulting Group è che, per un'azienda non IA, il vantaggio risieda nei dati, nei flussi di lavoro, nella proprietà intellettuale e nelle competenze che circondano il modello piuttosto che nel modello stesso, e che, man mano che modelli e strumenti si trasformano in commodity, è lì che resterà.

Un secondo filone di lavoro si volge all'interno. Sei suoi ricercatori, tra cui Gabriella Rosen Kellerman, hanno condotto l'«étude 1488 salariés US sur AI brain fry» nel gennaio 2026 su 1.488 dipendenti a tempo pieno negli Stati Uniti e hanno riferito su Harvard Business Review che l'IA può ridurre il burnout del 15% quando assorbe le mansioni ripetitive, pur aumentando la fatica cognitiva dove la supervisione è intensiva: +14% di sforzo mentale, +19% di sovraccarico informativo. In precedenza, la ricerca di Ethan Mollick condotta con l'azienda, su 758 consulenti, aveva prodotto il risultato della jagged frontier: +40% di qualità all'interno della frontiera, 60-70% di accuratezza fuori da essa contro l'84% senza assistenza.