Boston Consulting Group

Jens Kengelbachs Team zählte 1,355 KI-bezogene Übernahmen im Jahr 2025, davon 53% durch Nicht-Tech-Käufer, hinzu kommen 1,340 KI-Allianzen und Joint Ventures, mehr als doppelt so viele wie 2024. Die Boston Consulting Group liest diesen Markt anhand eines einzigen Rasters: Differenzierung gegenüber Verfügbarkeit auf dem Markt, wodurch eine Fähigkeit in adopt, partner, build oder buy eingeordnet wird. Der Leitgedanke ist die leichteste Struktur, die den nötigen Zugang oder die nötige Kontrolle verschafft und dabei die Freiheit zum Wechsel bewahrt. Ihre eigene Messung erschwert das: Etwa neun von zehn Industrie-Tech-Partnerschaften verfehlen ihre Ziele, und eine leichte Struktur wird dadurch nicht einfacher.

Investoren zahlen einen Aufschlag für dieses Geschäft: Ankündigungsrenditen über 0.8%, wenn ein Nicht-Tech-Unternehmen KI-Software kauft, etwa dreimal so hoch wie der Durchschnitt. Die Position der Boston Consulting Group lautet, dass der Vorteil für ein Nicht-KI-Unternehmen in den Daten, Workflows, geistigem Eigentum und der Expertise rund um das Modell liegt und nicht im Modell selbst, und dass dies so bleiben wird, je mehr Modelle und Tools zu Massenware werden.

Ein zweiter Arbeitsstrang wendet den Blick nach innen. Sechs ihrer Forscher, darunter Gabriella Rosen Kellerman, befragten im Januar 2026 1,488 Vollzeitbeschäftigte in den USA und berichteten in Harvard Business Review, dass KI Burnout um 15% senken kann, wenn sie repetitive Routinearbeit übernimmt, während sie die kognitive Erschöpfung dort erhöht, wo intensive Aufsicht erforderlich ist: +14% mentaler Aufwand, +19% Informationsüberlastung. Zuvor hatte Ethan Mollicks Forschung mit der Firma, 758 Berater, das Jagged-Frontier-Ergebnis geliefert: +40% Qualität innerhalb der Frontier, 60-70% Genauigkeit außerhalb davon gegenüber 84% ohne Unterstützung.