Boston Consulting Group

L'équipe de Jens Kengelbach a recensé 1 355 acquisitions liées à l'IA en 2025, 53% réalisées par des acheteurs non-tech, ainsi que 1 340 alliances et coentreprises dans l'IA, plus du double du chiffre de 2024. Boston Consulting Group lit ce marché à travers une grille unique : la différenciation mise en regard de la disponibilité sur le marché, ce qui classe une capacité en adopt, partner, build ou buy. Le principe directeur est la structure la plus légère qui procure l'accès ou le contrôle nécessaire tout en préservant la liberté de changer. Sa propre mesure complique ce principe : environ neuf partenariats industrie-tech sur dix n'atteignent pas leurs objectifs, et une structure légère n'en est pas plus simple pour autant.

Les investisseurs paient une prime pour ce type d'opération : des rendements à l'annonce supérieurs à 0,8% lorsqu'une entreprise non-tech acquiert un logiciel d'IA, soit environ trois fois la moyenne. La position de Boston Consulting Group est que, pour une entreprise non-IA, l'avantage réside dans les données, les flux de travail, la propriété intellectuelle et l'expertise qui entourent le modèle plutôt que dans le modèle lui-même, et qu'à mesure que les modèles et les outils se banalisent, c'est là qu'il restera.

Un second axe de travail se tourne vers l'intérieur. Six de ses chercheurs, dont Gabriella Rosen Kellerman, ont interrogé 1 488 salariés à temps plein aux États-Unis en janvier 2026 et rapporté dans Harvard Business Review que l'IA peut réduire le burnout de 15% lorsqu'elle absorbe les tâches répétitives, tout en augmentant la fatigue cognitive là où la supervision est intensive : +14% d'effort mental, +19% de surcharge informationnelle. Plus tôt, les travaux de recherche d'Ethan Mollick avec le cabinet, portant sur 758 consultants, avaient produit le résultat de la « jagged frontier » : +40% de qualité à l'intérieur de la frontière, 60-70% de précision à l'extérieur de celle-ci contre 84% sans assistance.