Boston Consulting Group

El equipo de Jens Kengelbach contó 1,355 adquisiciones relacionadas con IA en 2025, el 53% de ellas por compradores ajenos al sector tecnológico, además de 1,340 alianzas y joint ventures en IA, más del doble de la cifra de 2024. Boston Consulting Group lee ese mercado a través de una sola matriz: diferenciación frente a disponibilidad en el mercado, que clasifica una capacidad en adoptar, asociarse, construir o comprar. El principio rector es la estructura más ligera que ofrezca el acceso o control necesario sin perder la libertad de cambiar de rumbo. Su propia medición complica esa idea: alrededor de nueve de cada diez asociaciones entre industria y tecnología no cumplen sus objetivos, y una estructura ligera no resulta más sencilla por ello.

Los inversores pagan una prima por este tipo de operación: rendimientos al anuncio superiores al 0.8% cuando una empresa ajena al sector tecnológico compra software de IA, aproximadamente el triple de la media. La posición de Boston Consulting Group es que, para una empresa que no es de IA, la ventaja reside en los datos, los flujos de trabajo, la propiedad intelectual y el conocimiento experto que rodean al modelo, más que en el modelo en sí, y que, a medida que los modelos y las herramientas se vuelven productos de consumo masivo, ahí es donde permanecerá.

Una segunda línea de trabajo se vuelve hacia dentro. Seis de sus investigadores, entre ellos Gabriella Rosen Kellerman, encuestaron a 1,488 empleados a tiempo completo en Estados Unidos en enero de 2026 y publicaron en Harvard Business Review que la IA puede reducir el agotamiento en un 15% cuando absorbe tareas repetitivas, mientras que aumenta la fatiga cognitiva donde la supervisión es intensiva: +14% de esfuerzo mental, +19% de sobrecarga de información. Anteriormente, la investigación de Ethan Mollick con la firma, con 758 consultores, produjo el resultado de la "frontera irregular": +40% de calidad dentro de la frontera, 60-70% de precisión fuera de ella frente al 84% sin asistencia.