IA

L'MIT Iceberg Index, costruito con l'Oak Ridge National Laboratory e riportato da CNBC nel novembre 2025, attribuisce una cifra a questa sostituzione: l'IA può già rimpiazzare l'11,7% della forza lavoro statunitense, pari a $1.2 trillion in salari, di cui solo il 2,2% risulta visibile nei licenziamenti annunciati nel settore tech e IT. Il restante 9,5% si concentra in ruoli ordinari di risorse umane, logistica, finanza e amministrazione, distribuiti in tutti i 50 stati e non solo nei polihub tecnologici costieri.

Quella cifra macro ha una controparte in piccola scala. Lo studio di Anthropic del dicembre 2025 sui propri 132 ingegneri ha rilevato che Claude coprirebbe il 60% del loro lavoro, con un guadagno di produttività autodichiarato vicino al 50%, insieme a due effetti indicati dagli stessi intervistati: l'atrofia delle competenze profonde necessarie per scrivere e valutare criticamente il codice, e un ingegnere senior che ha notato che i junior non vengono più da lui. I dati di mercato di Marco Mornati puntano nella stessa direzione. Il 93% degli sviluppatori usa assistenti IA e il 27% del codice in produzione è generato, eppure la consegna è più veloce solo dell'8-10%.

David Thomas ha condensato tutto questo in un aneddoto. Aggiungendo funzionalità a un progetto grafico personale con Claude, ha prodotto codice non mantenibile in 18 ore distribuite su cinque serate, uno stato che i team impiegavano in passato 18 mesi a raggiungere.

La domanda aperta riguarda la filiera di formazione. Philippe Ensarguet e Mornati si chiedono entrambi da dove verranno i prossimi architetti, una volta delegata la programmazione di livello base che li formava. Bill Gates, scrivendo nell'agosto 2026, afferma che non esiste alcun piano per questa transizione. Dario Amodei si aspetta effetti rilevanti entro uno a cinque anni, pur riconoscendo che i tempi sono molto difficili da prevedere.