Ethan Mollick

Die gezackte Front ist Mollicks wiederkehrendes Instrument, ein Begriff aus seiner Studie der «Boston Consulting Group» mit 758 Beratern: KI-Unterstützung erhöhte die Zahl abgeschlossener Aufgaben um 12,2%, die Geschwindigkeit um 25,1% und die Qualität um 40%, während bei Aufgaben außerhalb dieser Front KI-unterstützte Berater eine Genauigkeit von 60-70% erreichten gegenüber 84% bei unterstützungsfreien Menschen. «Ethan Mollick» lehrt an der «Wharton School», schreibt «One Useful Thing» und nimmt keine Finanzierung von KI-Unternehmen an.

Seine Aufmerksamkeit hat sich von der Modellfähigkeit zur Organisation verschoben, die sich nicht bewegt. Im März 2026 beschrieb er zwei Unternehmen derselben Branche, die sich vollständig auseinanderentwickelten, weil eine Führungskraft bereit war, das Risiko zu tragen; die Blockaden, die er nannte, waren IT- und Rechtsabteilungen, nicht die Technologie. Im Februar 2026 wandte er Organisationstheorie auf das Design von Agenten an: Kontrollspannen, Boundary Objects, Kopplung, begrenzte Rationalität. Er führt auch die Lücke an, 70% der Mitarbeiter experimentieren mit KI, aber nur 20% sind regelmäßige Nutzer, sowie eine dauerhafte Übernahme von rund 40% bei Bottom-up-Ansätzen gegenüber 15% bei Anordnung von oben.

Am 1. Oktober 2026 zog er seine eigene Vorhersage zurück, dass die Arbeit mit Agenten bedeuten würde, sie zu managen, und nannte sich selbst ein Opfer der bitter lesson: bessere Modelle hätten das Gerüst absorbiert, das er von Menschen zu bauen erwartet hatte. Dieser Rückzug steht im Widerspruch zu seinem früheren Argument, dass ein Orchestrator-Agent keine unbegrenzte Zahl von Subagenten verwalten könne, und zu der Twilight Factory, die er zusammen mit Lilach Mollick vorschlug, in der ein Facilitator-Agent entscheidet, wann ein Mensch wieder hinzugezogen wird, zur Genehmigung, für Expertise, wegen Varianz oder aus Interesse.