In questo post del 9 ottobre 2026, Addy Osmani, che lavora quotidianamente con gli agenti, osserva reazioni opposte tra gli ingegneri: alcuni si sentono finalmente parte di una squadra di fenomeni, altri piangono la morte della propria professione e si sentono vuoti. Piuttosto che schierarsi, rifiuta la consueta divisione tra chi ama scrivere codice e chi ama consegnare il prodotto, che considera troppo semplicistica, e invita ciascuno a individuare ciò che, nel proprio lavoro, lo nutre maggiormente.
Distingue tre fonti di gioia, intrecciate in modi variabili. La prima è la gioia del fare, o flow: dar forma alle cose con le proprie mani e percepire il momento in cui tutto si incastra. La seconda è la gioia del sapere: possedere un modello mentale del sistema sufficientemente solido da intuire dove si trovi un bug semplicemente scorrendo i file. La terza è la gioia del contare: sapere di essere l'esperto da cui tutto dipendeva. Gli agenti influiscono su ciascuna in modo diverso, il che spiega perché il dibattito risulti confuso: le persone piangono perdite diverse e argomentano da posizioni diverse.
La gioia del fare è la più facile da preservare: si sposta a un livello superiore. Non si modella più ogni riga, ma il sistema, o la fabbrica, all'interno di un ciclo sufficientemente rapido perché il flow resti possibile, e nulla impedisce di scrivere il codice da sé quando il vecchio flow manca. La gioia del sapere è la più minacciata. Capita di cercare una progettazione che si dovrebbe essere in grado di produrre immediatamente e di non trovare nulla. Scegliere tra le proposte di un agente è una competenza diversa dal progettare un'idea: se si sceglie sempre senza mai progettare, la capacità di progettare si erode. Non si può dirigere ciò che non si comprende, nemmeno vagamente; senza comprensione della propria codebase, non è l'ingegnere a dirigere l'agente, ma il contrario.
Resta la gioia del contare. L'obsolescenza riguarda l'ingegnere, ma il suo giudizio, e la necessità di giudizio, non sono mai stati così importanti: decide quali problemi risolvere, porta il proprio gusto e si assume la responsabilità di tutto ciò che viene consegnato. Osmani aggiunge che la tristezza non è un fallimento nell'adattarsi: il lutto riflette un attaccamento, ed è naturale quando il lavoro cambia forma. Conclude invitando i lettori a fare leva su ciò che rende il lavoro personalmente proprio.
Il diagramma che accompagna il testo è un diagramma di Venn a tre cerchi, in cui il cerchio del sapere è tratteggiato. Collega ciascuna gioia a un effetto degli agenti (da preservare, più a rischio, spostata verso il giudizio), pone "tu" al centro come combinazione delle tre, e aggiunge due note: scegliere non è progettare, e chi dirige. La didascalia afferma che il lutto è il modo in cui si avverte ciò a cui si tiene, e che occorre quindi individuare ciò che è specificamente proprio e rafforzarlo.