En esta publicación del 9 de octubre de 2026, Addy Osmani, que trabaja a diario con agentes, observa reacciones opuestas entre los ingenieros: algunos sienten por fin que forman parte de un equipo de estrellas, otros lloran la muerte de su profesión y se sienten vacíos. En lugar de elegir un bando, rechaza la división habitual entre quienes aman programar y quienes aman entregar, que considera demasiado simplista, e invita a cada uno a identificar qué, en su trabajo, lo nutre más.
Distingue tres fuentes de alegría, entrelazadas de formas variables. La primera es la alegría de hacer, o flow: dar forma a las cosas con las propias manos y sentir el momento en que todo encaja. La segunda es la alegría de saber: poseer un modelo mental del sistema lo bastante sólido como para adivinar dónde está un error con solo recorrer los archivos. La tercera es la alegría de importar: saber que uno es el experto del que todo dependía. Los agentes afectan a cada una de ellas de manera diferente, lo que explica por qué el debate está confuso: las personas lloran pérdidas distintas y argumentan desde lugares distintos.
tú
La alegría de hacer es la más fácil de preservar: sube de nivel. Ya no se da forma a cada línea sino al sistema, o a la fábrica, dentro de un bucle lo bastante rápido para que el flow siga siendo posible, y nada impide escribir el código uno mismo cuando falta el antiguo flow. La alegría de saber es la más amenazada. Sucede que uno busca un diseño que debería poder producir directamente y no encuentra nada. Elegir entre las propuestas de un agente es una habilidad distinta de diseñar una idea: si uno siempre elige sin nunca diseñar, la capacidad de diseñar se erosiona. No se puede dirigir lo que no se entiende, ni siquiera vagamente; sin comprensión de la propia base de código, no es el ingeniero quien dirige al agente, sino al contrario.
Queda la alegría de importar. La obsolescencia concierne al ingeniero, pero su juicio, y la necesidad de juicio, nunca han importado más: decide qué problemas resolver, aporta su gusto y se hace cargo de todo lo que se publica. Osmani añade que la tristeza no es un fracaso de adaptación: el duelo refleja un apego, y es natural cuando el trabajo cambia de forma. Concluye invitando a los lectores a apoyarse en lo que hace que el trabajo sea personalmente suyo.
El diagrama que acompaña al texto es un diagrama de Venn de tres círculos, en el que el círculo de saber está punteado. Vincula cada alegría con un efecto de los agentes (a preservar, el más en riesgo, desplazado hacia el juicio), coloca «tú» en el centro como una mezcla de los tres, y añade dos notas: elegir no es diseñar, y quién dirige. Su leyenda dice que el duelo es cómo uno se siente respecto a aquello que le importa, y que luego hay que encontrar lo que es específicamente propio y reforzarlo.