Sumeet Gayathri Moghe, Global Head of Culture and Organisational Design bei Thoughtworks, eröffnet auf martinfowler.com eine Serie mit dem Titel „Never Send The Slides" mit einem Artikel, der die vorgelagerte Frage stellt: Braucht man überhaupt eine Präsentation? Er beginnt damit, zwei Dinge zu trennen, die der übliche Sprachgebrauch vermischt — die Datei und den Akt. Eine Präsentation, schreibt er, ist ein Akt des Storytelling, bei dem ein Vortragender Narrativ, Tempo und Emotion orchestriert, um einen Sinn zu erzeugen, den weder visuelle Mittel noch Dokumente allein erreichen. Das Korollar ist scharf: die Slides sind nicht die Präsentation. Da eine Präsentation ein mächtiges Einflussinstrument ist, holt man das Meiste aus ihr heraus, indem man sie für die Momente reserviert, die sie rechtfertigen.
Es folgt eine Skala aus fünf Artefakten, am Ende des Artikels in einer Tabelle zusammengefasst. Die Standardregel ist das lineare Dokument: In den meisten geschäftlichen Situationen besteht das einzige Ziel darin, Informationen zu vermitteln, und Slideware als dokumentarisches Format erzwingt ein fragmentiertes Lesen. Ein gut strukturiertes Dokument — Überschriften, kurze Absätze, Listen, Tabellen, Diagramme — lässt die Leserschaft ihr eigenes Verständnis aufbauen, und seine Explizitheit senkt das Halluzinationsrisiko, wenn ein LLM es zusammenfasst. Schreibwerkzeuge erlauben es, einen angestrebten Stil und ein Lesbarkeitsniveau zu kodifizieren, so wie ein IDE-Plugin einer Entwicklerin assistiert.
eine Präsentation ist ein Akt des Storytelling, bei dem ein Vortragender Narrativ, Timing und Emotion orchestriert, um einen Sinn zu erzeugen, den weder visuelle Mittel noch Dokumente allein erreichen können
Zweite Stufe, das Infodeck — der Begriff stammt von Martin Fowler: ein Dokument, das in einer Slide-Oberfläche angeordnet ist, für den leichten Lesefluss gedacht, weder ein Slideument noch ein Präsentations-Deck. Sein Reiz liegt in der Zugänglichkeit des Werkzeugs für jeden, der InDesign nicht beherrscht; die eigentlichen Kosten liegen im Design, dessen Knappheit erklärt, warum die meisten Infodecks scheitern. Dritte Stufe, Applications web interactives: Coding Harnesses, die im vergangenen Jahr entstanden sind, bringen sie in die Reichweite von Nicht-Entwicklern, und Interaktivität dient dazu, die kognitive Last der Leserschaft zu steuern. Ihr Nachteil ist das Fehlen von Inline-Kommentaren, hinzu kommen Hosting und eine ungewisse Haltbarkeit.
Vierte Stufe, die Aufzeichnung. Ein Monolog ohne jede Visualisierung reicht manchmal aus; die Aufzeichnung erzwingt Prägnanz, lässt das Publikum sein eigenes Tempo wählen und gewinnt Untertitel und Kapitelmarken. Moghe warnt, dass das Tempo eines Videos nicht das eines Raums ist — 129 Builds in acht Minuten, 141 in vierundzwanzig — ohne daraus eine Regel zu machen. Seine Schlussfolgerung: Die meisten Präsentationen wären als Aufzeichnungen besser aufgehoben. Was bleibt, ist Live, vorbehalten für Momente, in denen synchrone Präsenz dazu dient, zu überzeugen und Einwände zu behandeln, und die die Koordinationskosten rechtfertigen, die sie allen Beteiligten auferlegen.