IA agentique

Aiman Ezzat, direttore generale di Capgemini, ha dichiarato a Investir nel luglio 2026 che «IA agentique» porta "une nouvelle forme de travail": agenti che eseguono compiti, si inseriscono nei processi aziendali e contribuiscono alle decisioni. Ha inoltre definito la realizzazione di questa promessa "tout sauf simple" e ha affermato che le imprese sono "très loin du plug and play". Capgemini si era impegnata per 2 miliardi di euro tre anni prima; i progetti generativi e agentici sono passati dal 6% a oltre l'11% degli ordini del primo trimestre.

Gli effetti misurati si manifestano a valle della generazione di codice. Sachin Malhotra, ingegnere di Anthropic, ha riportato un aumento di venticinque volte dei job CI in sei mesi, con gli ingegneri che consegnano otto volte più codice a trimestre rispetto al periodo 2021-2025 e Claude che ne scrive l'80%. Brian Houck, nella newsletter Engineering Enablement di DX, ha riportato che le righe significative per diff unito da un umano a Meta sono aumentate del 106% in un anno, con più dell'80% di quella crescita attribuita a «IA agentique», mentre la quota di diff revisionati entro 24 ore è diminuita. Gli sviluppatori desiderano dedicare circa il 7% del proprio tempo alla revisione.

Le affermazioni sulla sostituzione vanno oltre gli strumenti. Bain & Company stima il lavoro di coordinamento tra sistemi a circa 100 miliardi di dollari negli Stati Uniti, di cui il 10% catturato. Ashish Singh sostiene che i fallimenti dell'IA in azienda derivano dall'ignorare la struttura della conoscenza piuttosto che dalla scelta del modello o da un'implementazione di «RAG». Philippe Ensarguet (Orange) individua il costo: la strada verso il ruolo di architetto passava per anni di scrittura di codice, e quell'apprendistato viene ora assorbito. Da dove verrà la prossima generazione resta senza risposta.